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de l’entreprises : la vente, la distribution et la publicité étaient considérées comme des tours de mains fondés exclusivement sur des dons naturels et sur l’expérience pratique. Depuis quelques décennies, le développement des sciences humaines, celui de la science économique, les progrès de la statistique et surtout de l’informatique ont permis au marketing de passer peu à peu du stade artisanal et empirique au stade technique et scientifique, du marketing de masse au marketing segmenté puis

partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires, Berle et Means (Berle A.A., Means G.C., The modern corporation and private property, New York, Mac Millan, 1932) ont constaté que les objectifs des actionnaires et des dirigeants salariés sont différents parce que les premiers privilégient la maximisation des profits tandis que les seconds cherchent à maximiser

partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires, Berle et Means (Berle A.A., Means G.C., The modern corporation and private property, New York, Mac Millan, 1932) ont constaté que les objectifs des actionnaires et des dirigeants salariés sont différents parce que les premiers privilégient la maximisation des profits tandis que les seconds cherchent à maximiser

partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires, Berle et Means (Berle A.A., Means G.C., The modern corporation and private property, New York, Mac Millan, 1932) ont constaté que les objectifs des actionnaires et des dirigeants salariés sont différents parce que les premiers privilégient la maximisation des profits tandis que les seconds cherchent à maximiser

* d'une part, des pôles qui jouent le rôle de centres de décision, car il existe une stratégie décidée par ces centres et dont les flux monétaires et la masse des crédits n'en sont que la matérialisation ex-post. Enseignant à la Faculté des Sciences Economiques, Juridiques et Sociales de Casablanca et à l'ISCAE. Selon la Formulation de Marcel Rudolff (2) F. Perroux. (1) – d'autre part, des "flux et centres publics" et des "flux et centres privés", nationaux et étrangers, de leurs

d'une part, des pôles qui jouent le rôle de centres de décision, car il existe une stratégie décidée par ces centres et dont les flux monétaires et la masse des crédits n'en sont que la matérialisation ex-post. * Enseignant à la Faculté des Sciences Economiques, Juridiques et Sociales de Casablanca et à l'ISCAE. Selon la Formulation de Marcel Rudolff (2) F. Perroux. (1) – d'autre part, des "flux et centres publics" et des "flux et centres privés", nationaux et étrangers, de leurs stratégies

partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires, Berle et Means (Berle A.A., Means G.C., The modern corporation and private property, New York, Mac Millan, 1932) ont constaté que les objectifs des actionnaires et des dirigeants salariés sont différents parce que les premiers privilégient la maximisation des profits tandis que les seconds cherchent à maximiser

qualités caractéristiques de l’esprit cultivé, qui correspond à une définition normative de la culture. En deuxième lieu et comparativement à cette description « perfective traditionnelle » du mot culture, l’acception « positive ou descriptive des sciences sociales » désigne l’ensemble des traits caractéristiques du mode de vie d’une société, d’une communauté ou d’un groupe, y compris les aspects les plus quotidiens, à une époque particulière de son évolution. On peut rapprocher cette acception de