Complexité De La Société Internationale

Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7 Chapitre I : Les fondements théoriques du management stratégique…………………

dont ils sont souvent convaincus qu’elle ne concerne en rien les problématiques européennes. Mes efforts quotidiens pour établir un pont entre chercheurs « interculturalistes » francophones et anglophones m’ont permis de saisir peu à peu les complexités de cet échange que je souhaite instaurer, échange non seulement interculturel mais également interdisciplinaire. En effet, l’insertion disciplinaire des questions posées par l’interculturalité est très différente d’une rive à l’autre de l’Atlantique

efficacité organisationnelle Buts de production Buts systémiques Buts de société Buts dérivés 13 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Problématique : Si une entreprise est confrontée à l’ensemble de ces buts, comment mettre en évidence l’importance de tel ou tel but ? Les buts systémiques sont-ils supérieurs à ceux de la production ? Comment intégrer les buts de société? Quelle place pour les buts dérivés ? 14 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle

sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure de sélection d'un marché export. Les PME qui décident de se lancer sur les marchés internationaux doivent être conscientes qu' évoluer sur des marchés étrangers implique de leur part de nombreux investissements en temps, en efforts et en ressources tant organisationnelles, humaines, financières que commerciales. Par ailleurs, elles doivent

avec l’Occident, les intérêts commerciaux des « maisons de commerces » et les firmes nationaux ont joué un rôle majeur dans les relations de ses pays avec les pays africains. Les grands artisans de la colonisation ont été les sociétés commerciales qui préfiguraient les sociétés multinationales de l’époque moderne. Dans les colonies britanniques, les hommes d’affaires gérant les « chartered companies » sont les agents de l’exécution de la colonisation britannique. Bien que les méthodes de la colonisation

client et autre. Perso qui peuvent lire bcp plus qu'une loi, amis une société ds tous ces aspects. Trilogie de l'agir vers la mobilisation. Chaques changements social issu souffrance, pas ce quon lit pense et ce que gens disent (certaine perso pense que vient d'innovation techno : NON, si perso ne s'y interesse, rien). Innovation : différenciation de ce qui existe dejà. Innovation IMP pour confort mais niveau impact société : différenciation seulement. TOUT VIENT DE SOUFFRANCE HUMAINE : arrêter

canadien soit considéré comme un touriste à la condition qu’il n’ait pas traversé une frontière internationale mais la plupart des pays se contentent d’une définition plus imprécise du touriste. « L’erreur est à la base : s’être préoccupé du comment ? (Comment compter les touristes) avant d’avoir 1 Société des nations Association internationale des experts scientifiques du tourisme 3 International Union of tourism Organizations 4 Organisation Mondiale du Tourisme 5 Organisation for Economic

1 CCA international DE LA SOCIOLOGIE AU MARKETING LES SOCIO-STYLES : UN OUTIL OPERATIONNEL POUR LE DIAGNOSTIC ET L'ACTION Bernard Cathelat Directeur de recherches au CCA 1988-1995 CCA 84 rue de Villiers - 92683 Levallaois-Perret cedex tel (33) 0 141 343 161 - fax (33) 0 141 343 165 …………………………………………………………………………………………………………… © CCA-B Cathelat - 1988/96 - Les SocioStyles outil opérationnel 2 e-mail site internet …………………………………………………………………………………………………………… © CCA-B Cathelat -

préconisations ? Page Conclusion Page Introduction Nous avons décidé de choisir comme cas d’étude le centre national de la recherche scientifique (CNRS).Cette organisation bien souvent difficile à comprendre en vue de sa complexité, a suscité notre attention En effet l’organisation du CNRS qui était organisé autour de six départements scientifiques, qui regroupaient souvent plusieurs disciplines, a particulièrement évolué depuis la réforme de Valérie Pécresse en 2008. Dans

CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil 15 I. Les impacts des FMN sur les échanges internationaux : 15 II. L’impact des FMN sur l’emploi : 15 III. Les FMN et le transfèrt de technologie : 16 1. Le marché du travail et de la formation : 16 2. La sous-traitance : 16 IV. Les effets négatifs des firmes multinationales sur le commerce international : 16 1. Les risques monétaires et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3.