Complexité De La Société Internationale

programme : • Dans la continuité affirmée du programme de Première qu’il approfondit, en articulant d’autres grilles de lecture du monde (géo-économique, géopolitique, géo-environnementale et géo-culturelle) • Entrée plus avant dans la complexité d’un monde ouvert • Des approches territoriales à différentes échelles : de la ville aux grandes aires continentales L’esprit du nouveau programme • DES PROBLEMATIQUES EXPLICITES PARTOUT : o un titre problématisé : mondialisation

Les cautions et garanties bancaires internationales Plan Introduction I- Généralités sur les cautions et garanties bancaires internationales. 1- Définition. 2- Caractéristiques. 3- Les parties. II- Les différentes cautions et garanties à l'internationale A- les cautions du marché 1- Caution de soumission (Bid Bond ou Bid Guarantee) 2- Caution de bonne fin (Performance Guarantee ou Good execution Bond) 3- Caution de restitution d'acompte (Dowen ou Advance payement Bond) 4- garantie

accompagnée par les instances fédérales, dans un souci d’efficacité et d’unicité de formation. On peut apprendre de cette manière des principes de l’entraînement, des bases mais en aucun cas affirmer que la formation garantira de bons entraîneurs, la complexité de l’activité ne permettant pas l’application de méthodes miracles, le « bon entraîneur » sera celui qui s’adaptera au mieux à la situation donnée, c’est en cela qu’on peut regretter la disparition du compagnonnage. Comment cette évolution a fait

CONTRATS INTERNATIONAUX DE CONSTRUCTION Panayotis GLAVINIS Introduction : nos 1-3 I. - LES PRESTATIONS : nos 4-63 A. - La nature des prestations : nos 5-34 1o Les services : nos 8-25 a) Les études : nos 9-16 b) L'administration des travaux : nos 17-20 c) L'exploitation du projet : nos 21-25 2o Les travaux : nos 26-34 a) La spécificité des travaux électromécaniques : nos 27-29 b) Les travaux de construction de nature mixte : nos 30-34

SEANCE 1 Des cartes pour comprendre le monde Le monde actuel connaît de profondes transformations en raison du contexte politique et économique. Il en résulte une grande complexité, difficile à analyser ce qui nécessite des simplifications. Ainsi, les cartes constituent-elles un outil d’analyse privilégié pour la compréhension du monde et de la répartition spatiale des phénomènes. Cependant, la carte reste une représentation sélective et orientée d’un phénomène ; elle ne représente donc une partie

NOUVEL ORDRE AUX REPERCUSSIONS MAJEURES SUR L’ORGANISATION DE TRANSPORT INTERNATIONAL............15 Introduction....................................................................................................................................................................15 A. Interdépendances et interactions du transport et de l’industrie sur la scène du commerce mondial.16 Industrie et commission de transport internationales, un tandem vecteur de mondialisation.....................16 a) Libéralisation

1 Vial, M.(1996) "Le consultant et l’aide à la décision dans l’entreprise "apprenante", Colloque international sur L’organisation apprenante, juin, Aix-en-Provence, texte publié dans L'organisation apprenante, sous la direction de Mallet, J. En question, Actes 1, Aix-enProvence, Tome 2, p. 159/172 LE CONSULTANT ET L'AIDE A LA DECISION DANS L'ENTREPRISE "APPRENANTE" Michel VIAL Quel intérêt de parler d'entreprise apprenante ? C'est une expression séduisante, qui sonne bien, mais qui signifie

situations concrètes Pp 41-44 | Diverses catégories de culture coexistent dans l’environnement interne et externe de l’entreprise.Ces différentes cultures jouent un rôle important au sein de l’organisation et sont des facteurs non négligeables de la complexité de celle-ci.D’une manière concrète, les différences interculturelles influencent la vie de l’entreprise à trois niveaux : le marketing et la communication externe, le management stratégique et organisationnel, la gestion des ressources humaines


Ce qui m’a frappé dans ce texte de Philippe Pierre c’est la complexité des compétences qu’il faut dorénavant acquérir et maitriser pour arriver à s'insérer dans ce marché mondial. Il faut apprendre à non seulement être un gestionnaire, mais également un gestionnaire «mobile», avec des compétences de «médiations» et gestion interculturelle. Je me rend compte que l’apprentissage de la théorie de la gestion est bien insuffisante, et que pour devenir un bon acteur de cette mondialisation, il est important

et dans la complexité de la réorganisation de l’activité. Pour faire face à ces défis, l’entreprise doit adopter une démarche mercatiques afin de choisir le pays, le produit, et le mode de pénétration appropriés. 4) Les étapes de l’internationalisation : II- Les firmes multinationales : 1) Définition : Une firme multinationale est un ensemble de sociétés (sociétés mères et filiales) organisées selon des principes d’intégration et de décentralisation à l’échelle internationale. 2) Avantage