Complexité en temps

comprendre la complexité • Méthode de sciences dure (envisager que la compréhension de la complexité en la décomposant en éléments simples) mal adapté a la biologie et sciences sociales, système sociaux, rupture entre humains et matières. • Les éléments sont importants • La causalité linéaire (a entraine b qui entraine c…) • Méthode adaptée à la complication mais pas à la complexité. On peut supprimer la complication ou réduire à la simplicité mais pas la complexité.

Les limites du profil sensoriel classique 2. La Dominance Temporelle des Sensation (DTS) 3. Un questionnaire de mesure de la complexité perçue 4. Quatre applications aux boissons alcoolisées : DTS et préférences consommateurs/professionnels en matière de cidre Perception de la réduction d’alcool dans le vin Perception de la « qualité marchande » du vin DTS et complexité avec des consommateurs de whisky à domicile 5. Conclusion et perspectives Définitions et références objectives pour chaque descripteur

prouve e e a e pas syst´matiquement tous les algorithmes, il faut d´gager l’id´e qu’un algorithme doit se prouver, ` l’instar e e e a d’un th´or`me de math´matiques. On ´tudie syst´matiquement la complexit´ des algorithmes du programme e e e e e e et, sur certains exemples, le lien entre cette complexit´ et les structures de donn´es. On s’attache ` obtenir e e a des ´tudiants une documentation aussi compl`te que possible de leurs algorithmes (conditions d’entr´e dans e e e un module, conditions de

Pourquoi faut-il diriger avec, au lieu de fuir, la complexité ? Concept très prisé dans les milieux intellectuels, la complexité suscite beaucoup moins d’enthousiasme parmi les dirigeants. Et pour cause. La fonction d’un dirigeant étant de prendre des décisions, souvent dans l’urgence et sur la base d’informations partielles plus ou moins fiables, il lui est intellectuellement plus confortable de réduire son attention à un petit nombre de variables et de faire l’hypothèse de relations simples

1Edgar MorinLa complexité comme défi à la connaissanceJean-Pierre BRECHET Professeur, Université de Nantes Laboratoire d’Economie et de Management de Nantes Atlantique (LEMNA) Institut d’Economie et de Management de Nantes – IAE (IEMN-IAE) Chemin de la Censive du Tertre, BP 62232 44322 Nantes, Cedex 3, France Tel : 06 08 50 43 10 E-Mail : jean-pierre.brechet@univ-nantes.frEdgar Morin, de son vrai nom Edgar Nahoum, qu’il délaisse lors de son engagement dans la résistance,

l'extraordinaire complexité du monde qui nous entoure. Complexité du cosmos, des organismes vivants, des sociétés humaines, mais aussi de tous ces systèmes artificiels conçus par les hommes et qui sont, comme l'entreprise, aussi bien de facture technique, organisationnelle, économique et sociale. Le phénomène de mondialisation des échanges, qu'ils soient commerciaux, financiers ou culturels, ne fait qu'accélérer cette prise de conscience de la complexité et en accentuer les effets. Certes, la complexité a toujours

1. INTRODUCTION A LA PENSEE COMPLEXE d’Edgar Morin 2 1.1. Introduction 3 1.2. Fondements théoriques du paradigme de complexité 3 1.2.1. La cybernétique/ La théorie systémique 3 1.2.2. La théorie de l’information/ de l’organisation 4 1.3. Le paradigme de complexité 5 1.3.1. Vers la complexité 5 1.3.2. Trois principes pour penser la complexité 6 1.3.3. Un exemple d’organisation complexe : l’entreprise 6 1.4. Conclusion 6 2. APPRENDRE d’André Giordan 7

logistique Module : Méthodologie de recherche. Préparée par : JAMALI SALMA EL GHAZI AMINAOUARHA SANAA LAGMAIRI FADWA KORRYCH ICHRAK BOUKACHABE IMANEEncadré par: PR:GOURCHLe thème: Le paradigme de la complexité Année universitaire : 2022/2023 Salma jamali01 INTRODUCTION02LE PARADIGME DE SIMPLICITE 03ORDRE ET DESORDRE DANS L’UNIVERS04AUTO-ORGANISATION/ AUTONOMIE05COMPLEXITE ET COMPLETUDE06 RAISON,RATIONALITE, RATIONALISATIONPLAN0908TROIS PRINCIPESLE

des disciplines qui se réalise autour d’elle. C’est une approche transdisciplinaire qu’il ne faut pas considérer comme une science, une théorie ou une discipline mais comme une approche commune permettant de mieux comprendre et de mieux décrire la complexité organisée, une nouvelle méthodologie permettant de rassembler et d’organiser les connaissances en vue d’une plus grande efficacité de l’action. La systémique s’est répandue dans de nombreuses directions, notamment en sciences de l’organisation,

l'extraordinaire complexité du monde qui nous entoure. Complexité du cosmos, des organismes vivants, des sociétés humaines, mais aussi de tous ces systèmes artificiels conçus par les hommes et qui sont, comme l'entreprise, aussi bien de facture technique, organisationnelle, économique et sociale. Le phénomène de mondialisation des échanges, qu'ils soient commerciaux, financiers ou culturels, ne fait qu'accélérer cette prise de conscience de la complexité et en accentuer les effets. Certes, la complexité a toujours