Comparaison Site Internet Leroy Merlin Bricomarché

demandé par le matériels, SAV, découpe de conforts, conseils très client précis au comptoir peinture et menuiserie, site internet - Manque de connectivité par rapport à certains avec fiches techniques, …) concurrents (pas d’application mobile, pas de page sur -Ouverture dès 7h du matin et les jours fériés. les réseaux sociaux, pas de forums, pas de vidéos tutorielles,…) -Site Web format « vitrine » pas de visibilités sur les stocks en magasins par exemple. -Retard de livraison très fréquent

SOMMAIRE I. INTRODUCTION AU MARCHE DU BRICOLAGE ........................................................... 2 II. ANALYSES .......................................................................................................................... 4 LEROY MERLIN ET CASTORAMA .................................................................................. 4 BRICO DEPÔT ...................................................................................................................... 7 POINT P ....

plus pesantes et le besoin de financement à court terme se fait pressant. - Au-delà de ces problématiques communes, les opérateurs sont confrontés à des enjeux spécifiques selon leur profil : avec une part de marché de 29% en 2010, les GSB (Leroy Merlin, Castorama…) ont encore confirmé leur leadership. Leur domination sur le marché est liée, d’une part, à leur compétitivité prix, d’autre part à leur positionnement de multi-spécialiste de la maison. Ces acteurs profitent notamment du dynamisme

l'extérieur parce qu'il fait mauvais, on bricole à l'intérieur. Cette année, ce transfert n'a pas eu lieu.» Pour enrayer cette baisse, certaines enseignes ont accéléré le repositionnement de leur concept: c'est le cas du réseau d'indépendants Bricomarché, enseigne du Groupement des Mousquetaires, qui a lancé la «singularisation par vocation»: une offre de produit calibrée en fonction des zones géographiques. Avec ces espaces de ventes repensés, l'enseigne espère augmenter de 15 % le chiffre d'affaires

COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multi canal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multi canal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. Voici comment on peut les analyser La zone de chalandise

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

(*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux profils d’acteurs : les véadistes traditionnels (historiquement positionnés sur la vente par catalogue), les pure players (spécialisés dans le commerce en ligne)

personnalisée. Ma ligne directrice est donc : la diversification de l’offre dans l’organisation de mariage. En suivant cette ligne directrice nous analyserons le marché actuel, les tendances, les nouvelles envies des futurs mariés.. Tout cela bien sur en comparaison avec les autres pays européens ainsi que les autres continents du globe. Il me semble donc intéressant de voir l’adaptation des entreprises face à des concurrents qui se font de plus en plus nombreux. Le secteur de l’évènementiel et plus particulièrement

(voir annexe 3). Les qualitatifs les plus couramment cités pour cette collectionCes opérations ont permis d’annoncer le lancement du site marchand auprès du grand public. Sur ce site, nous trouvons toutes les couleurs du produit, des prix légèrement supérieurs à ceux pratiqués en distribution physique et des délais de livraison de 48 heures, ce qui renforce l’intérêt du site. L’organisation de la société est encore embryonnaire et se compose des deux dirigeants fondateurs, d’un responsable marketing et

spécialisé" – 32 interviews réalisés par Claude Sordet 3. Interviews de dirigeants et personnalités Analyse synthétique du développement du commerce aux États-Unis, recherche de nouveaux terrains d'expérience possibles pour le commerce français. Internet et e-commerce. Nos méthodes de travail ont ainsi reposé sur des recherches et des analyses diverses à partir de dossiers et documentations existants, d'examens de la presse spécialisée, d'interviews, de visites de magasins en France, complétées