Comparaison Organisation Administrative De La France

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

2010), ce qui représente 2% du budget de l’Etat. Les institutions judiciaires représentent plus de 170 milles personnes. Ils se doivent d’assurer 3 choses : * L’égalité : « Tous plaideurs quelques soit sa nationalité, son origine, peut plaider en France comme un français » (loi des 16 et 24 aout 1992). La pluralité des institutions varie donc en fonction de la nature du conflit et non de la qualité du plaideur. Il y a quand même des discriminations quant à l’accès à la justice * La gratuité :

expert comptable agrée, aussi de mettre sur pied des manuels de procédures, et d’un contrôle interne. -Le suivi administratif : il s’agit ici des démarches administratives auprès des impôts, de la CNPS, et du ministère du travail.Pour réaliser ces diverses activités le bureau FCS s’est doté des ressources adéquates.I.1.2 : RESSOURCES, ORGANISATION ET PRESENTATION DU BUREAU FCS.I.1.2.1 : Ressources.On distingue ici : les ressources matérielles, financières et les ressources humaines.I.1.2.1.1 : LES RESSOURCES

Lorsque G o o g l e explore le Web, il crée automatiquement une version HTML des documents récupérés. |Page 1 | Organisation de coopération et de développement économiques CAHIERS STATISTIQUES novembre 2001 nº 1 « Aucune nation n’a jamais été ruinée par le commerce » Benjamin Franklin (1706-1790) dans « Essais de morale et d’économie politique » 1 Principaux

pays »3. On opposait traditionnellement décentralisation politique et administrative, la première étant aux yeux d’illustres doctrinaires tels le Doyen Maurice Hauriou un vecteur de glissement vers le fédéralisme4 de nature à compromettre le caractère unitaire du pouvoir en France -qui justifie sa centralisation entre les mains de l’Etat5. C’est ce qui a justifié jusqu’à fort récemment que seule la décentralisation administrative ait été reconnue.6 Elle consiste comme il le rappelle « en un 1 2

cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe

d’informations financières stables. En somme, le contrôle interne peut se définir comme étant une approche structurée de la gestion de l'entreprise qui nécessite un système complexe comprenant : - Des activités opérationnelles, fonctionnelles et administratives qui ajoutent de la valeur en fonction des besoins internes et externes. - Des systèmes de contrôle interne adaptés aux objectifs et aux risques des activités. - Un personnel compétent et intègre pour mener à bien les activités organisées selon

mobilités et régulation de la relation salariale : quelles formes de spécificité et de transversalité ? Septembre 2003 Saïd Hanchane Hiroatsu Nohara Laboratoire d’Economie et de Sociologie du Travail 35 Avenue Jules Ferry 13626 Aix-En-Provence Cedex France Introduction Le débat sur le rôle de la formation, à la fois dans le modèle de croissance économique et dans le fonctionnement des marchés du travail, est déjà ancien. Ce débat touche à la fois aux politiques publiques et au rôle des entreprises

l’homme n’est pas qu’un simple outil. {text:list-item} Toute organisation doit remplir différentes opérations qui peuvent se regrouper en 6 fonctions : {text:list-item} Pour Fayol administrer c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Il montre que la seule logique productive n’est pas suffisante pour gérer et administrer correctement. Il cherche à rationnaliser la direction administrative en proposant 14 principes d’administration. Exemple : Division du travail

veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux fonctions de : marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, du management du système d'information et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique