Commerce transsaharien

KHAMMAR Mehdi Le 9 Mai 2010 LICENCE PROFESSIONNELLE GPI 2009/2010 STRATEGIE/MARKETING CAS DE RATTRAPAGE TRAVAIL : Diagnostic de la SARL « LEFORT » : Pour présenter le diagnostic d’une entreprise, il est nécessaire de connaitre le marché et l’entreprise elle-même. Ce diagnostic permettra d’élaborer la stratégie de l’entreprise. Dans ce celui-ci nous présenterons et verrons la situation la SARL « LEFORT ». Nous reprendrons également ses points forts ainsi que ses points faibles

autres magasins autour ont bougé mais celui-ci est implanté depuis longtemps. Devant l’entrée Carrefour se trouvent différents commerces de proximité tel que un bureau de presse, une boulangerie, un pressing ou encore une pharmacie : ce côté-là est donc très fonctionnel, il y a comme une rupture entre Carrefour et son accès et la galerie Grand-Place qui ne semble commercer qu’en haut de l’escalator. Pour se rendre dans la galerie il faut tout traverser, ne donne pas forcément envie de prendre l’escalator

location meublée. • 34% pour les activités non commerciales. b) le régime de l’auto-entrepreneur. Règles de formation : Une simple déclaration au CFE suffit. nul besoin de créer une société au sens strict et de s’enregistrer au registre du commerce et des sociétés. Il faut apporter quelques renseignements : nom du créateur, date de naissance, coordonnées et nature de la société. Ainsi cela montre la facilité quant à la formation. Règles de cessation : Une simple déclaration au CFE est suffisante

Strategy Chapter one: introduction to strategy Notion of strategy: key concept Having a strategy or not? • Fix an orientation: coherence • Concentrate efforts: coordination and vision • Define the company: give sense • Facilitate action: reduce ambiguities without imitating creativity • Integrate different people, make them to work together. Coming from different background). The 5 component of a business strategy 1. Your company's current or desired core

Fiche de négociation N° 1 Titre : Vente de véhicule neuf Entreprise : Suzuki fouché Gamme ou lignes de produits : moyen gamme Cible : un jeune couple Méthodes de vente : Face à face | 1°) Contexte de l'action Lieu de l'action : concession , show room Circonstances : un couple arrive dans la concession et regarde les véhicules Mission du vendeur négociateur : étapes à détailler : Objectif maximal, vendre un véhicule occasion 2°) Déroulement de l'action Etapes

Le bail commercial c’est la location d’un local destiné à une exploitation d’un commerce. Le propriétaire des lieux perçoit un loyer. Attention, il faut vérifier que le commerce envisagé est autorisé. Il vérifier que la destination de l’immeuble est compatible avec le commerce envisagé, dans le règlement de copropriété et le syndic. Il faudra vérifier qu’au niveau du règlement communal ou municipal que le commerce envisagé soit autorisé. Vérifier au niveau du bail, ce qui est stipulé, est ce qu’il

La Chine renforce sa domination de l'industrie textile-habillement mondiale Premier producteur mondial dans la quasi-totalité des activités de la filière La Chine s'impose comme le premier producteur mondial dans la quasi-totalité des activités de la filière textile-habillement. La performance se fonde sur les avantages compétitifs du pays, basés sur l'abondance d'une main d'oeuvre qualifiée et motivée, des coûts salariaux faibles et des infrastructures efficaces. En dépit de différents points

processus de négociation commerciale avec l'Union européenne (UE). Prévues par l'accord de Cotonou, ces négociations visent à terme la mise en place de nouveaux accords commerciaux ACP-UE compatibles avec les règles de l'Organisation mondiale du commerce (OMC). Ces nouveaux accords commerciaux, en cours de négociation entre les régions ACP, dont l'Afrique de l'Ouest, sont dénommés Accords de Partenariat Economique (APE) Le bilan des 25 années de coopération commerciale, sous les conventions successives

des emplois et un savoir-faire et, finalement, contribuent au développement, ou faut-il plutôt estimer qu'une firme qui brandit haut ses « valeurs » devrait être plus vigilante aux conditions de travail de ses fournisseurs et s'intéresser plus au « commerce équitable » ?

CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A. SNCF : Établissement Public Industriel et Commercial (ÉPIC) • Caractéristiques de l’entreprise : ✓ Leader français du transport ferroviaire, ✓ Segment de clientèle : B to B et B to C, ✓ La demande : entreprises (fret), clients nationaux (Pôle Emploi, Armée…), clients locaux (Conseil Général, associations…), hommes et femmes de toutes catégories socioprofessionnelles