Commerce Inter Firme Et Intra Firmes

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

étrangères. Il est également l’auteur et le co-auteur d’articles et communications sur le « Knowledge Management» inter firmes, les Réseaux et le management de la qualité. Amina BECHEUR, Maître de conférences à l’Université de Marne la Vallée et membre du laboratoire de recherche OEPPRISM. Ces travaux portent sur les thèmes de la genèse et la diffusion de l’innovation, la RSE et le commerce équitable. Sophia BELGHITI-MAHUT, Docteur en sciences de gestion, chercheur associée au CREGO (Centre de Recherche

ces traductions ne nous semblent satisfaisantes. Il nous paraît "juste" d'emprunter aux anglo-saxons ce vocable qu'ils ont forgé à partir du mot français entrepreneur. LACASSE Richard-Marc (1990) ; Secrétariat de la Petite Entreprise Industrie et Commerce (1980) ; ETTINGER Jean-Claude (1989) ; HISRICH Robert D. et PETERS Michael P. (1991). 7 Tels que l'augmentation de la proportion des salariés employés par les grandes entreprises et les administrations ainsi que la diminution du nombre des travailleurs

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSAIRE AUX COMPTES FACE AUX RISQUES, DIFFICULTES ET RESPONSABILITES LIES A L’AUDIT DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hicham CHERKAOUI MEMBRES DU JURY Président : Directeur de recherche : Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE M. Kamal KADIRI – Enseignant

................................ 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante...................................................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 V Table des matières AVANT-PROPOS .............

spécialisée de l'ONU) ; Buts : améliorer le développement agricole, assistance technique aux PVD, amélioration des revenus, du niveau de vie et de la nutrition. - GATT (General Agreement on tariffs and trade) puis l’OMC (Organisation Mondiale du Commerce, créée en 1994, accords de Marrakech, 1994) : depuis l’Uruguay Round (1986-1994), agriculture et services sont entrés dans les débats. PERSONNALITES : - SULLY. "Labourage et pastourage sont les deux mamelles de la France". -

................................ 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante...................................................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 © Groupe Eyrolles V Table des matières

collective de valeur. Il faut en premier lieu donner du sens au management transversal. Il s’agit d’expliquer son importance pour répondre avec flexibilité, réactivité et pertinence aux nouveaux enjeux économiques et sociétaux. La coopération inter et intra entreprise doit devenir une valeur fondamentale des organisations. On peut alors impulser des organisations transversales, dont les formes suivantes constituent des exemples pertinents selon le contexte : • créer des structures de coordination

structure et les politiques se modifient, souvent avec difficulté, la culture offre davantage de résistance. Pourtant, c’est l’élément décisif. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». 1 H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne

servuction est réalisée en direct. Il existe donc peu de possibilités de réparer le service avant la consommation. Dans les services, le facteur humain est primordial. De plus, le moteur de la fidélisation n’est pas aussi évident. Fidélité à la firme ou au personnel au contact ? La périssabilité des services se caractérise par :      La difficulté de stockage Inélasticité de l’offre à court terme Demande irrégulière Servuction en flux tendu Problèmes de l’attente La réponse