Commentaire Sur Le Taylorisme Et Le Fordisme

l’intégration sociale 1.3. Quand la manufacture et la grande industrie transforment le travail humain 2. Les modes dominants d’organisation et de rationalisation du travail au 20 ème siècle 2.1. L'organisation scientifique du travail (OST) ou le taylorisme 2.2. Le fordisme, entre travail à la chaîne et production de masse 3. L’école des Relations Humaines et la logique des sentiments humains au travail 3.1. Les expériences/enquêtes américaines à la Western Electric 3.2. De la reconnaissance des facteurs sociaux

keynésianisme (Nixon : « nous sommes tous des keynésiens ») II. 1973 ne prend pas par suprise : les signes inquiétants abondaient A. Le terme de surprise paraît adapté au cas du choc pétrolier B. Il l’est beaucoup moins en ce qui concerne les limites du fordisme et de la société de consommation C. … ou en ce qui concerne els déséquilibres de l’économie mondiale (crise monétaire en 1971, montée de l’inflation dès 68) III. Toute crise surprend : l’économie n’est pas une science exacte A. Dans le passé,

vainqueur comme celui qui répond le mieux au vouloir vivre de la personne. Au début du XXe siècle, le taylorisme, et un peu plus tard le fordisme, ont mis en place l'OST (organisation scientifique du travail). Pour Taylor, la motivation est la conséquence du salaire, et il ne tient pas compte des motivations intrinsèques du salarié, ce qui déshumanise le travail. « Les conséquences du taylorisme sévissent encore maintenant dans nos entreprises[3] », bien que l'on sache aujourd'hui que le salaire

optimiste, paraissaient indiquer que l'Europe s'installait dans la paix et que, dans le cas contraire, la puissance nationale était en mesure de faire face efficacement à une éventuelle agression. Les déclarations des personnalités politiques et les commentaires des journalistes ne manquaient d'ailleurs pas d'entretenir cette illusion. A l'intérieur, Poincaré avait remplacé l'instabilité passée par un gouvernement sans humeur. Ainsi, les élections de 1928 se déroulèrent dans la sérénité voire

optimiste, paraissaient indiquer que l'Europe s'installait dans la paix et que, dans le cas contraire, la puissance nationale était en mesure de faire face efficacement à une éventuelle agression. Les déclarations des personnalités politiques et les commentaires des journalistes ne manquaient d'ailleurs pas d'entretenir cette illusion. A l'intérieur, Poincaré avait remplacé l'instabilité passée par un gouvernement sans humeur. Ainsi, les élections de 1928 se déroulèrent dans la sérénité voire l'indifférence

critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de

équilibre entre transverse et hiérarchique. Depuis ces vingt dernières années, le management transverse est en plein essor et commence à trouver ses marques au sein des nouvelles organisations. Il est en train de marquer son époque comme le taylorisme ou les hommes de Cro-Magnon avec l’entretien du feu. En conclusion, nous incitons les entreprises à identifier et animer leurs projets en transverse. Les « pionniers » pourront en tirer pleinement parti quand ce processus atteindra sa

directif. Leur futur patron devra être « organisé et structuré » (29 %), « enthousiaste et communicatif » (21 %). Enquête « Où rêvent de travailler les étudiants ? », 2013. Le Cirque, Georges Seurat, 1891, musée d’Orsay, Paris 1 Quels commentaires peut-on faire sur ce tableau (précisez notamment le rôle que joue le personnage vêtu d’un costume marron) ? Les spectateurs n’ont d’yeux que pour l’écuyère. Ce numéro n’est que l’aboutissement d’une organisation bien rodée : gradins, lumières

éléments de faiblesses. Des bases encore très solide. 43 millions d’habitants, très forte puissance démographique plus de 5 villes qui dépasse 500000 habitants. On commence à avoir une propagande Malthusienne. Au niveau démographique pas de commentaire, au niveau industriel il y a la concurrence des Usa et de l’Allemagne, mais la GB reste la première puissance d’exportation de charbon, la 1ère productrice de coton et de laine. Il y aussi une autre base très solide c’est la puissance de la flotte

Agriculture 2063 978,3 -1085,2 Industrie 5275,7 24 3742,6 15 -1533,1 Services marchands Dont :services entreprises 3070,2 1614 14 7 5934,7 3546,2 24 14 +2864,5 +1932 Ensemble 22021,3 100 24924,6 100 +2903,3 Source :INSEE Faites un commentaire au sujet de ce tableau Il existe également des entreprises qui partagent d’autres activités. On citera notamment les artisans et professions libérales (voir document <<les artisans et professions libérales>> -complément chapitre 1). 2 – Classification