Comment La Dynamique Démographique Influe T Elle Le Niveau De L épargne En France

MAE 2005/2006 – Emilie FATTORI ___________________________________________ INTRODUCTION « Forts de la confiance de nos clients, notre ambition est claire : faire du Groupe La Poste un opérateur postal leader en Europe, la première enseigne en France de services de proximité, un modèle original de banque de détail et le service public préféré des Français.» 1 (Jean-Paul Bailly, président du Groupe La Poste, 2005) Pour réussir ce challenge, dans un environnement incertain et en continuels mouvements

L'UNION INTERPARLEMENTAIRE B.P. 438 1211 Genève 19 Suisse Mise en page, impression et reliure par ATAR, Genève, Suisse Couverture conçue par Aloys Robellaz, Les Studios Lolos, Carouge, Suisse Traduit en français par M™ Mercedes Neal, Vétraz-Monthoux, France Table des matières AVANT-PROPOS Pierre Cornillon, Secrétaire général, Union interparlementaire DECLARATION UNIVERSELLE SUR LA DÉMOCRATIE Adoptée par le Conseil interparlementaire lors de sa 161e session (Le Caire, 16 septembre 1997) VERS UNE DÉCLARATION

le développement humain, le PNUD, avec l'appui du Groupe National de Réflexion sur le Développement Humain Durable (GNR-DHD), facilite l’appropriation des processus de développement et le renforcement des cadres de référence et de concertation au niveau national. Ces rapports nationaux constituent un outil efficace pour les pouvoirs publics, les représentants de la classe politique, les institutions de la société civile et du secteur privé et le monde universitaire, dans leurs efforts en général

prix ? 24 31 3.3 Les bienfaits de la stabilité des prix 29 25 32 2 4 Chapitre 4 Les déterminants de l’évolution des prix 35 36 4.3 Comment les modifications des taux d’intérêt influent-elles sur les décisions de dépenses des consommateurs et des entreprises ? 4.2 La monnaie et les taux d’intérêt : comment la politique monétaire peut-elle influencer les taux d’intérêt ? 38 38 46 4.1 Un aperçu de ce que la politique monétaire peut faire et de ses limites ENCADRÉS

201 4 Les différents contextes de socialisation et la qualité de l’accueil des jeunes enfants 204 18 La scolarité obligatoire (H. Peyronie) 1 Approche historique 1.1 207 208 Émergence et mise en œuvre du principe de scolarité obligatoire en France 208 La question de l’École unique 210 2 La scolarité obligatoire, la massification de l’enseignement secondaire et la question de la démocratisation de l’enseignement 212 1.2 2.1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. VII Des

non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000 salariés) ;

matériel publicitaire et, le cas échéant, recrutement d’un nouveau personnel de vente. En outre, il faut parfois modifier l’emballage des produits ou la présentation des services en fonction des marchés étrangers. é di t ion 2 008 1 I Niveau de détermination : il vous faudra consacrer temps, efforts et ressources pour vous établir et maintenir votre présence à l’étranger. Durée du projet : bien que la plupart des entreprises comptent retirer des bénéfices substantiels du chiffre d’affaires

(www.bicworld.com). Une copie de ce document peut aussi être obtenue sans frais de téléphone au 01.45.19.52.26 ou par courrier adressé à SOCIÉTÉ BIC à l’attention du service Relations Investisseurs, 14 rue Jeanne d’Asnières, 92611 Clichy Cedex (France). Groupe BIC - Document de référence 2013 1 2 Groupe BIC - Document de référence 2013 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. Profil et stratégie du Groupe 4 Un leader mondial dans ses secteurs d’activité Stratégie Un véritable

d’activité et leurs catégories adoptent toutes, les bonnes pratiques managériales qui sont en Vogue en Europe. A noter que dans les filiales d’entreprises multinationales, les méthodes et outils de gestion sont transposés tels qu’ils sont mis en œuvre au niveau de la maison mère, avec quelques adaptations au contexte local : facteurs de contingence (Lawrence et Lorsch, 1994) 2. PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ET AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES : CADRAGE THEORIQUE Les premiers travaux qui ont évoqué le lien

européennes Congo Corée, République de Costa Rica Côte d’Ivoire Croatie Cuba Danemark Djibouti Dominique Egypte El Salvador Emirats arabes unis Equateur Espagne Estonie États-Unis d’Amérique Ex-République yougoslave de Macédoine (ERYM) Fidji Finlande France Gabon Gambie Géorgie Ghana Grèce Grenade Guatemala Guinée Guinée-Bissau Guyana Haïti Honduras Hong Kong, Chine Hongrie Iles Salomon Inde Indonésie Irlande Islande Israël Italie Jamaïque Japon Jordanie Kenya Koweït Lesotho Lettonie Liechtenstein Lituanie