Comment La Banque Gere T Elle Le Risque

..................................... 9 b. Le SEPA DIRECT DEBIT : Analyse et proposition de comptabilisation dans un Audit légal en milieu associatif : le contrôle du chiffre d’affaires issu des Adaptation du système d’information comptable d’une banque de détail à la établissement de crédit. ...................................................................................................... 10 c. manifestations artistiques ................................................................

Gestion opérationnelle et couverture des risques de change Stéphane Tosseri Conseil aux Trésoreries d‘Entreprise Genève, vendredi 27 Janvier 2012 Sommaire  1. Différents types de risque de change pour l‘entreprise  2. Quelle est l‘importance du risque ? Identification et quantification du risque de change  3. Faut-il couvrir le risque ou non ? En quelle proportion ?  4. Quelles sont les techniques de couverture du risque ?  5. Conclusions dans le contexte monétaire et économique

principales sources de motivation des salariés du secteur bancaire? Dans un secteur aussi concurrentiel et technique que celui de la banque, le recrutement de collaborateurs qualifiés et efficaces est devenu une nécessité; C’est un investissement qui coute cher à l’établissement. Il est donc essentiel de préserver les collaborateurs au sein de la structure. Comment? En motivant à court et moyen terme les salariés et en les impliquant dans la vie de l’entreprise. On peut définir la motivation comme

de la Stratégie décide des orientations à long terme de l’entreprise. Elle statue sur les activités de l’organisation – produits et services - qui génèrent le plus de marge, celles qui possèdent le meilleur potentiel de croissance et le minimum de risques. Gestion de la Politique Industrielle La Direction de la Stratégie contribue et influence à l'échelle d'un pays, d'une région, ou d’un département, d’une chambre de commerce, la politique industrielle dans son domaine technique. Relations avec

Gestion opérationnelle et couverture des risques de change Stéphane Tosseri Conseil aux Trésoreries d‘Entreprise Genève, vendredi 27 Janvier 2012 Sommaire  1. Différents types de risque de change pour l‘entreprise 2. Quelle est l‘importance du risque ? Identification et quantification du risque de change 3. Faut-il couvrir le risque ou non ? En quelle proportion ?    4. Quelles sont les techniques de couverture du risque ? 5. Conclusions dans le contexte monétaire et

4 Fiche signalétique 8 Chapitre 1 : Présentation générale de la banque populaire 9 Chapitre 2 : Présentation générale de la politique marketing basée sur le produit de la banque populaire 13 Chapitre 3 : Les tâches effectuées 22 Chapitre 4 : La fidélisation de la clientèle : Banque populaire Agence AL BOUSTANE

dérouler dans un cadre temporel de quelques mois à quelques années. Dans un cycle économique : L’idée de JUGLER était d’utiliser ces chiffres pour étudier le passé mais aussi de pouvoir décrire ce qui va se passer dans les mois à venir (comment se prémunir des effets d’une récession par exemple). Mai on a d’autres cycles : Temporel Socio-psychologique Historique (BRAUDEL) Politiques et fiscaux (postulat que les changements politques ont des conséquences sur les grandeurs réelles)

avant cela permettez moi de vous remettre les annexes Définissons d’abord le réseau BNP Paribas : C’’est une banque qui a pour forme juridique une SA, elle gère les dépôts et collecte l’épargne de ses clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité grâce (nb agences+GAB)-C’est un groupe mondial, présent dans :territoire, pays..-BNP P. est une banque française crée en 2000 avec fusion bnp et paribas. Groupe organisé en 8 directions Les valeurs : -vis-à-vis

produits financiers. ➢ Elle gère la rentabilité du produit financier. ➢ Elle s'occupe de tout l'aspect marketing du produit financier. ➢ Elle anime des réunions de gestion, tous les lundi matin, au cours desquelles elles revoient chacun de leurs projets pour vérifier où elles en sont rendues. ➢ Elle décortique les projets de ces employés complètement, étape par étape, selon des échéanciers très serrés. ➢ Si la banque a perdu des dépôts ou des investissements

de la Stratégie décide des orientations à long terme de l’entreprise. Elle statue sur les activités de l’organisation – produits et services - qui génèrent le plus de marge, celles qui possèdent le meilleur potentiel de croissance et le minimum de risques. Gestion de la Politique Industrielle La Direction de la Stratégie contribue et influence à l'échelle d'un pays, d'une région, ou d’un département, d’une chambre de commerce, la politique industrielle dans son domaine technique. Relations avec