Comment Concilier Objectif Commerciaux Et Risque

Rapport de Stage : 2ieme Année Master Finance et Actuariat Présenté par : BOUCENNA FERIEL Stage effectué du 12 Aout au 12 Septembre 2014 TONIC INDUSTRIE (Bou_ismail ) Service Commercial Maître De Stage : Mme ASSIA BENALI KHOUDJA 2013/2014 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup

biens et /ou des services, et des déchets, des résidus qui peuvent porter atteinte à l’écosystème. - c’est une organisation : c’est une façon d’harmoniser et de mettre en relation des personnes et des choses, en vue d’atteindre des objectifs. - c’est une cellule sociale : elle regroupe des compétences diverses et elle à des responsabilités par rapport à ce groupe humain. Ces personnes qualifiées de salariés ou de travailleurs constituent, au sein de l’entreprise, des

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

l’organisation de la production. Décision tactique : Moyen terme, meilleure organisation des plannings de congés d’été. Situation 4 : L’investissement d’une unité en Chine peut présenter des enjeux importants mais également des risques nécessaires d’évaluer. Conséquence commerciale et financière. Le problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes

070905 130905 TD/B/52/5 page 2 Le climat d’investissement et l’IED: quelques idées reçues 1. Aux niveaux national et international, les décideurs s’accordent généralement à reconnaître que les efforts déployés par l’Afrique pour atteindre les objectifs du Millénaire pour le développement sont sérieusement entravés par le manque cruel de ressources financières et la difficulté d’atteindre et maintenir un taux annuel de croissance d’au moins 7 %. Dans ce contexte, les stratégies de relance économique

interactif, le marketing viral et la force de vente Les communications marketing prennent de plus en plus la forme d’un dialogue entre l’entreprise et ses clients. Les marques ne se demandent plus seulement comment contacter leurs clients, mais aussi comment les clients peuvent les contacter et même comment ils peuvent se contacter les uns les autres. Les techniques utilisables dans ce but sont nombreuses, avec Internet, le fax, le téléphone mobile et les applications sans fil. Ces technologies permettent

creuser les écarts et inégalités Nord/Sud. Pour cela, le concept de développement durable doit concilier les dimensions économiques en tenant compte du processus de mondialisation et de la croissance tout en luttant contre la pauvreté et l’exclusion. En quoi le développement économique durable est-il une solution alternative à nos problèmes contemporains ? Nous verrons en première partie quels sont les objectifs du développement économique durable. Dans une seconde partie, la mise en place de ce type

la relation sortante (entreprise > client) : après la période d’apprentissage où ils ont découvert que leurs fournisseurs les contactaient par téléphone ou mail, un peu, beaucoup… trop souvent, les clients reprennent les rênes et décident quand et comment on a le droit de les solliciter, dans l’esprit de l’approche opt in, qui prévaut en Europe sur internet. Dans les contacts entrants (client > entreprise), ils veulent avoir le choix du canal, ou bien attendent une contrepartie significative (rapidité

professionnalisation de la fonction À partir des années 30 et surtout après la Seconde Guerre mondiale, la fonction se développe avec l’introduction de nouvelles préoccupations relatives aux conditions de vie dans l’entreprise et à l’association des salariés aux objectifs et performances de l’entreprise. Cette période correspond au développement de la législation sociale et à la reconnaissance des actions des partenaires sociaux (lois sociales de 1936, institution du comité d’entreprise puis des délégués du personnel

Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives I. ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION 1. Définition du contrôle de gestion de l’entreprise : L’ENTREPRISE