Cols Blancs Cols Bleus

de   développer   la   productivité   grâce   au   travail   à   la   chaine   (découpage   du   travail).   Né   de   la   conflictualité   entre   les   cols   blancs   (fonctionnels)   et   les   cols   bleus   (ouvriers).   Cette   dualité   est   remise  en  cause  dans  les  années  60.     A   partir   des   années   70   le   fordisme   est   de

construite essentiellement au travers du bouche à oreille des clients de l’établissement thermal. Sa distribution en Savoie y est donc aisée. Lancer la marque au niveau national semble plus compliqué, pour une eau dont le niveau de production (60 000 cols par jour) est largement inférieur à celle des plus grandes sources (3 millions de bouteilles par jour pour la source Evian). Les difficultés viennent du fait que l’essentiel de la distribution d’eau en bouteille se fait par les épiceries, supermarchés

pays d’Europe * Plus compétitif car les coûts de main d’œuvre sont plus faibles * Nouveau marché dans le pays sous-traité ce qui implique une augmentation du volume et des techniciens couper 30% de l’effectif « casques bleus » et engager de nouveaux « cols blancs » pour dimensionner les ponts vendus en Roumanie. Ainsi ce pays ne va pas essayer de nous piquer notre technologie vu que nous sommes dans le même bateau. * Frais fixes plus vite couverts On considère donc le pays comme un

Un des buts de Taylor est de faire disparaître les ouvriers qualifié qui sont par ailleurs difficilement remplaçable. Une entreprise efficace est une entreprise qui distingue clairement les ouvriers, cols bleus, qui réalise les taches productive et de l’autre coté, on trouve les employés, cols blancs, dont la fonction est d’étudier le processus de production, de calculer les temps et de chercher a rationaliser l’ensemble. Une des missions des patrons va consister a repérer quel individu est le

l'ingénieur conçoit, l'ouvrier fait corps avec la machine au quotidien, constate au jour-le-jour ses points positifs et les choses à améliorer. C'est pourquoi je pense, personnellement, que les « cols blancs » devraient quitter plus souvent les bureaux insonorisés et se rendre sur le terrain, près des « cols bleus », afin qu'une coopération poussée soit profitable à tous. Conclusion Le stage ouvrier proposé par l'UTC, que j'ai effectué à l'Imprimerie de Compiègne, a été pour moi une expérience très

application à d'autres sociétés industrielles est difficile (le terme de « cadre » n'a pas d'équivalent en GB ou en Italie). De même, la distinction ouvrier/employé, qui était nette au début du XXème siècle (l’opposition entre les «cols bleus » et les « cols blancs »), a perdu une partie de sa signification à la fin du siècle sous l'effet de l'automatisation, de l'informatisation et de l'amélioration de la condition ouvrière. Enfin, les conflits catégoriels et de classe peuvent modifier la place

en vue de déterminer le « ONE BEST WAY », les meilleures façons de faire. - La division verticale du travail Elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs du travail. Cette approche a conduit à dissocier les « cols bleus » des « cols blancs » tel que l’on les a communément nommés en milieu industriel. Ainsi, L'étude scientifique du travail doit être réalisée par des spécialistes (Bureau des méthodes), car trop longue et trop difficile pour être réalisée par le personnel de

celui des exécutants. Les ingénieurs sont regroupés au sein du bureau des méthodes où ils étudient les temps et les mouvements pour élaborer les séquences d’exécution les plus efficaces. Cette division verticale est aussi une division sociale (cols bleus/cols blancs) b. Horizontale. Elle fondée sur la parcellisation des tâches et la spécialisation des ouvriers. On va introduire le chronométrage pour attribuer à chaque tâche sa durée optimum d’exécution. 2. Salaires au rendement Taylor constate

l'ingénieur conçoit, l'ouvrier fait corps avec la machine au quotidien, constate au jour-le-jour ses points positifs et les choses à améliorer. C'est pourquoi je pense, personnellement, que les « cols blancs » devraient quitter plus souvent les bureaux insonorisés et se rendre sur le terrain, près des « cols bleus », afin qu'une coopération poussée soit profitable à tous. Conclusion Le stage ouvrier proposé par l'UTC, que j'ai effectué à l'Imprimerie de Compiègne, a été pour moi une expérience très enrichissante

l'ingénieur conçoit, l'ouvrier fait corps avec la machine au quotidien, constate au jour-le-jour ses points positifs et les choses à améliorer. C'est pourquoi je pense, personnellement, que les « cols blancs » devraient quitter plus souvent les bureaux insonorisés et se rendre sur le terrain, près des « cols bleus », afin qu'une coopération poussée soit profitable à tous. Conclusion Le stage ouvrier proposé par l'UTC, que j'ai effectué à l'Imprimerie de Compiègne, a été pour moi une expérience très