Coca Cola Stratégie De Communication

haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions. A partir de ces informations ont va pouvoir définir la stratégie d’alliance, la structure de l’entreprise, la culture de l’entreprise.

Sommaire Introduction Définition Historique I) Les diff�rentes alliances de marques A) D�veloppement partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV)

l’ensemble des modèles d’organisation , des individus et des groupes, des associations, des organisations et des institutions qui concourent a la satisfaction concertée des besoins de la collectivité. Pour ce qui est de la publicité c’est une forme de communication, dont le but est de fixer l’attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l’inciter a adopter un comportement souhaité achat d’un produit, élection d’une personnalité politique, incitation a l’économie d’énergie

générer des marges plus importantes. Il existe un fort degré de concentration sur le marché des BRSA avec de grands groupes (Coca Cola, Cadburry Scheweppes, Pepsico, Eckes-Granini, ITM entreprise, Nestlé Waters,…). Pendant que des marques cherchent à se spécialiser sur leur positionnement, d’autres diversifient leur activité telle en est le cas pour le géant du secteur Coca Cola en se développant sur le marché de l’eau minérale. Chaque marque cherche à attirer le consommateur afin qu’il goute ses nouveaux

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ......................................................................

facile pour les entreprises évoluant dans le marché canadien d’exporter leur produit à l’étranger. Ce serait donc une belle occasion que d’exploiter un marché comme les États-Unis pour Eska. Toutefois, faudrait-il évaluer la pertinence d’exercer une stratégie directrice telle qu’une extension de marché en prenant en considération toutes les étapes à franchir? De plus, les exportations canadiennes à destination des États Unis sont une véritable réussite, car elles sont passées d'un peu moins de 122 millions

industrielle...) ainsi que de nouvelles techniques (mercatique directe). 2.Les 3 types de marketing Plusieurs approches du marché ont caractérisé successivement la mercatique ⑴ Mercatique de masse : proposer un produit pour l'ensemble du marché (ex. coca-cola). ⑵ Mercatique segmentée : faire une offre commerciale par segment de marché (Différenciation selon l'âge, le sexe, le type de peu, l'environnement...). ⑶ Mercatique one to one ou mercatique sur mesure : proposer une offre qui réponde au plus près

l'ensemble du territoire. Cette stratégie de marque ombrelle permet de réduire les coûts, tant au plan de la production que de la communication. Un succès : Cristaline devrait enregistrer un chiffre record en 2005 et dépasser les 20 % de part de marché en volumes sur les eaux plates. |Dasani, l'échec de Coca-Cola | Une idée reprise par le groupe Nestlé qui a lancé en 2000 une eau européenne, Aquarel (un peu plus de 0,5 % de part de marché en volume). Une stratégie coûteuse au démarrage : 100

Dog et Truc de Fou, auxquels il faut encore ajouter les marques de distributeurs - Carrefour a ainsi lancé une canette à 0,30 E -, il reste encore de la place pour de nouveaux arrivants. En février, Monster Energy (groupe Hansen's), distribué par Coca-Cola Entreprises, a envahi les rayons de la grande distribution en France. Lancé en 2002 en Californie, Monster Energy a détrôné le géant Red Bull en 2008 sur le marché américain en ventes en volume. Il se place juste derrière lui en valeur. Depuis,

secteur au Maroc et problématique Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Autour d’elle gravitent d’autres petites marques au parcours peu expérimenté. Les problèmes de Mecca Cola attestent d’une concurrence sans merci. Dans le passé, seule la marque américaine Coca-cola domine le marché des boissons gazeuses. Les autres marques étaient d’un poids assez faible sur le consommateur marocain. De nos