Coca Cola Stratégie De Communication

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d'un fort capital de marque. La valeur attribuée uniquement à ce capital peut être considérable. Par exemple, Coca-Cola, qui se classe première sur la liste de marques mondiales d'Interbrand, l'a estimé en 2006 à plus de 67 milliards de dollars. * Les marques fortes sont également essentielles à la croissance car le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit. Les Avantages du nom de marque pour l’’entreprise le consommateur :

SD en GMS mai 2007- avril 2008 | Coca-Cola regular | 36,6 % | Coca-Cola Light | 9,8 % | MDD | 9,7 % | Oasis | 7,6 % | Coca-Cola Zero | 5,4 % | Schweppes | 5,3 % | Orangina | 5,2 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Fanta | 3,0 % | Red Bull | 3,0 % | Taillefine Fiz | 1,4 % | * Parts de marchés de soft-drinks en GMS | PDM des SD en GMS mai 2009- avril 2010 | Coca-Cola regular | 36,1 % | MDD | 9,5 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Oasis | 7,9 %

 Stratégie des marques Louis Vuitton Sommaire Partie 1 : Crossknowledge I Qu’est ce qu’une marque II Construire l’identité d’une marque III Comment mesurer la valeur du capital immatériel de la marque  IV Définir le positionnement idéal d’une marque Partie 2 : Analyse de la marque Louis Vuitton I Description de la marque II Comment elle construit son identité III Sa valeur du capital immatériel IV Son positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe

 élaboré par: Le plan Introduction Submergé par les messages commerciaux, le consommateur rejette de plus en plus les stimulus de communication classique. A l’heure où le consommateur devient de plus en plus exigeant, le marketing cherche de nouvelles manières de le conquérir. Donc une nouvelle forme de communication semble apparaître favorisée par le développement croissant d’Internet. Cette nouvelle approche, nous la rencontrons sous les termes du marketing de la rumeur, du e-BAO (e-Bouche

vend surtout à des entreprises (notamment des cannettes, des packaging...). Marché public ou à but non lucratif. Ex : Sidaction. La démarche marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

d’estime qui l’honore tellement. Monsieur, nous vous prions de trouver ici l’expression de notre reconnaissance et de notre respect le plus dévoué, sans oublier, on remercie énormément tout lepersonnel de NORTH AFRICA BOTTLING COMPANY de Settat (NABC COCA COLA) et surtout Monsieur Mustapha Aboulfadl, Directeur de l'unité Chaouia Ouardigha de stockage … pour leur soutien et leur disponibilité ainsi pour leur collaboration et à la réussite de notre travail. Nos remerciements s’adressent aussi à tous ceux

système d’information commercial de la CBGN - 2 - Introduction Partie I : description de la CBGN………………………………………………………..4 1- Préambule de coca cola…………………………………………………………………5 a. L’histoire de la marque coca cola……………………………………………......……..5 b. L’implantation de Coca-cola au Maroc……………………………………………..….8 2- Identification de l’entreprise……………………………………………………….......9 3- Présentation du groupe NABC…………………………………...…………………...10 4- Présentation de la CBGN……………………………………………………

Identifier les fondamentaux pour mieux conduire les stratégies marketing de demain Quelle prise de parole pour la marque ?| Les marques doivent comprendre les évolutions des clients pour survivre Les compétences du CMO de demain | Vers une irréversible évolution de sa fonction pour toujours plus de performance Le CMO dans le Big Data | Suivre son intuition pour « faire parler les données » en toute confiance avec le client Incarner sa stratégie de marque | Test, learn, track, communicate