Coca Cola Position Concurrentielle Orangina

Repère communautaire (Marketing tribal) • Repère sociétal , le rassemblement ou « l’affoulement » ( Événementiel) Et les marques ? Elles ont parfaitement intégré ces trois niveaux de référence et sont présentes • Repère individuel (Mc Donald’s ou Coca-Cola ) • Repère communautaire (Volvo S40) • Repère sociétal au contact des rassemblements de toute nature (Nivéa et la fête de la musique ) Quel type de marque ? • Les marques tentent de ressusciter le désir de leurs clients en multipliant les innovations

Auchan, Bacardi-Martini, Bayer CropScience, Beiersdorf France SA, Bel, Blédina, Groupe Caisse d'Epargne, Carrefour, Coca-Cola France et Coca-Cola Entreprise, Danone Eaux France, Danone Produits frais France, Eco-Emballages, Expanscience, La Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis

______________________________ - à l’aide des résultats de vos camarades, complétez le tableau suivant : Part (en % de l’effectif de la classe) Nombre d’élèves ayant placé Coca Cola en 1ère position Nombre d’élèves ayant placé Orangina en 1ère position Nombre d’élèves ayant placé Sprite en 1ère position Nombre d’élèves ayant placé Pepsi Cola en 1ère position Vous en déduisez que les individus ont des _______________ différents. 13/ Synthèse de cours : complétez avec le vocabulaire adéquat Les individus ont des ________________

............................... 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................................................................... 281 10 © Éditions d’organisation SOMMAIRE © Éditions d’organisation Columbia House ..........................................................

80% de celles de la Corée du Sud). Combinée à l’excellence de son infrastructure, de ses transports et de sa logistique, à sa stabilité politique et économique, à sa main d’œuvre flexible et bien éduquée et à une fiscalité très attrayante, cette position stratégique a permis à Singapour de devenir non seulement une plaque tournante mais également un centre de production régional de l’industrie énergétique. http://www.awex.be/frBE/Infos%20march%C3%A9s%20et%20secteurs/Infosma rch%C3%A9s/Singapour/Pages/Secteursporteurs

et que les forces de notre entreprise sont faibles. C'est donc une situation dite spéculative. On pourrait penser que les forces de Repos & Vous ne lui permettent pas de saisir les opportunités du marché. Cependant, l'entreprise à un avantage concurrentiel fort, celui de proposer plusieurs prestations dans un seul et même endroit. Les faiblesses de l'entreprise n'entravent donc pas ses chances de profiter des opportunités du marché. Il est cependant nécessaire que notre société se fasse connaître

= diagnostic externe. Une fois cette étape effectuée, cela permet de (re)définir la mission de l’entreprise, c’est-à-dire le but principal qu’elle se fixe = le fil conducteur de son ou ses activité(s). 11 Par exemple, la mission affichée par Coca-Cola France est de : « Proposer des boissons rafraîchissantes sans alcool toujours plus adaptées au plaisir et aux exigences nutritionnelles de chacun ». Sur la base de sa mission, l’entreprise doit alors :  Étape II : CHOISIR quelle stratégie mettre

produit Avant de parler de véritable marché du produit, il faut s’intéresser à la phase d’introduction du produit. Afin de rentabiliser au maximum un projet, l’entreprise devra essayer de lancer un nouveau produit lui donnant une position de monopole temporaire (position qu’elle essaiera de conserver le plus longtemps possible). Le nouveau produit est en général un compromis entre les services techniques et les services mercatiques de l’entreprise, comme le montre le schéma ci-dessous. Fig 8 : Le

prétests Conclusion Le jugement professionnel La réalisation de la création Conclusion Annonces et affiches commentées (cahier couleurs) V DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Messages publicitaires télévisés Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant

partie sur la relation entre l’entreprise et le marché et principalement entre la marque et le consommateur, c'est-à-dire la valeur marketing de la marque. Quant à la valeur financière de celle-ci, elle est en grande partie le résultat de sa force concurrentielle sur le marché (Changeur, 2004). Afin de fidéliser leur clientèle, les entreprises sont de plus en plus soucieuses de la valeur marketing de leur marque. Ceci est dû principalement au nombre important des concurrents qui ne cesse de s’accroître