Coca Cola Position Concurrentielle Orangina

et le rôle accru joué par l'O.M.C dans l'organisation de l'économie internationale conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et

prescripteurs conseillent, recommandent ou prescrivent un produit (les médecins pour les médicaments, les enfants pour certains produits alimentaires - yaourts, desserts - ou les vêtements) ; les leaders d’opinion sont des personnes qui, par leur position sociale, exercent une influence sur le comportement de l’acheteur (vedettes de cinéma, champions sportifs…)], - celui qui prend la décision, (homme, femme, rôle des enfants) - celui qui réalise l’acte d’achat au point de vente, (influencé par la

majeur – la télévision – qui permettait de développer la valeur pour le consommateur et de renforcer sa fidélité. C’était pour les entreprises le moyen de pratiquer des prix élevés, de tirer un maximum de profit des consommateurs, et de s’assurer une position avantageuse dans les négociations avec les détaillants. Cette façon de voir se justifiait dans un monde infiniment plus simple que celui d’aujourd’hui. les commerciaux pouvaient encore se concentrer sur le consommateur – sur les avantages à lui

20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe leader sur le marché des champagnes et des cognacs...........................................................................

appelle la régularisation par le marché. Il y a deux hypothèses très importantes :  La loi anti-trust (pas de situation de monopole)  La loi anti-entente (pas d’accord entre deux entreprises ayant la quasi-monopole sur les prix), ex : Coca-cola  Orangina Bill Gate  Microsoft H6 : Equilibre général ( Léon WALRAS) Si il y a équilibre sur un marché, il y aura forcément équilibre sur le n-ième marché y compris le marché de la monnaie. Exemples : W* : Salaire d’équilibre S* : Taux

et Mobistar. « Les nouvelles marques-cultes » : Interbrand montre que la valeur financière des marques les plus fortes s’effrite au profit des labels nés du boom des nouvelles technologies. Bien que toujours leader devant Microsoft et IBM, Coca-Cola perd 4% ($67 mrd), Ford, Nintendo et Kodak reculent également. Par contre, Apple, Amazon et Yahoo ! font partie de la nouvelle génération des marques cultes et voient leur valeur financière exploser. “The 100 Top Brands”: Pour ordonner les

Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus

entreprise de restauration, on trouve des produits d’accompagnement et qui ne sont pas directement fabriqués pas l’entreprise. Il s’agit de divers boissons ainsi que des desserts. Pour les premiers, sont proposés aussi bien des cannettes (Coca-Cola, Ice-Tea, Orangina ….) que des vins (Rosé, Rouge, Cidre …). Ce sont donc des propos fabriqués par d’autres entreprises qui sont simplement revendus. Il en va de même en ce qui concerne les desserts, à quelques exceptions près comme les flans qui sont cuits

............................ 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................................................................... 281 10 © Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques

bouteille demeure très dynamique. Et la règle générale, dicte que la commercialisation de l'eau est promise à un bel avenir. L'industrie de l'eau en bouteille compte beaucoup sur les pays en développement pour nourrir sa croissance. Les quatre grands (Coca-Cola, PepsiCo, Nestlé et Danone) y investissent massivement. L'accès à l'eau de qualité y est plus difficile, il y a tout lieu de croire que ces pays deviendront les plus grands consommateurs d'ici peu. Autre preuve que l'eau en bouteille est à la mode: