Coca Cola Pepsi Développement Durable

du thème. ! ! ! Infos trouvées pour répondre au problème sur base du carton S W O T e t d e v o t r e fi c h e indicateurs de marché : ! ! 1) L’enquête :! ! Grands chambardements dans les liquides. (P.10-11)! ! - En Janvier, The Coca-Cola company a créé la surprise en acquérant 10% du capital de Green Mountain Coffee Roaster. Pour l’instant inconnu en France mais qui, aux EtatsUnis, sera très bientôt le concurrent de Sodastream fabricant de machines à gazéifier l’eau.! FAIT/ MACRO

gamme - Distribution faible par rapport à Tropicana Opportunités Menaces - Développement durable - Partenariats avec Coca-Cola - Réseaux de distribution : variés - Intégrer plus de grandes surfaces - Préserver le côté décalé de la communication - Phase de maturité, plus de croissance du marché - Presse négative associée à Mc Donald’s - Niveau de concurrence de plus en plus haut avec notamment Pepsi Co - Présence de Tropicana dans les grandes distributions Pour éviter d’acheter

Produits « vache à lait » : produits arrivés à maturité dont la part de marché est importante. Ils génèrent des profits importants et des liquidités. La stratégie consiste à maintenir leur position de force pour générer l’argent nécessaire au développement d’autres produits (principalement vedettes et dilemmes). Produits « poids morts » : produits positionnés sur un marché déclinant et très concurrentiel. L’entreprise devra envisager de s’en débarrasser dès qu’ils seront trop coûteux à entretenir

monopoles de courte durée. Mais certaines entreprise ont un pouvoir et un statut sur le marché dont ils abusent afin de maximiser leur profit. L'exemple du procès de Coca Cola contre son concurrent Pepsi le montre, cette compagnie a saisi la commission européenne de la concurrence qui c'est occupé du dossier, il s'est avéré que coca cola profité de son statut de « leader » sur le marché de la boisson gazeuse, en faisant signer des accords d'exclusivité avec les fournisseurs. De plus il existe des lois

boissons | II) La stratégie générique de Perrier Perrier utilise deux stratégies de bases qui sont : * La différenciation, Les boissons Perier différenciées satisfont les besoins des clients au travers d'un avantage concurrentiel durable, en effet Perrier met à disposition de sa clientèle plusieurs sortes de boissons. Pour attirer les jeunes ils proposent un nouveau concept qui est le Perrier fluo, avec un packaging original et attirant l’oeil grâce à ses couleurs « flashy », en revanche

démontre ce rapport? 2014-2015 Le marketing responsable : un nouvel enjeu Le terme de développement durable s’introduit dans les entreprises qu’à partir des années 1960, le cumul des différents impacts sur l’environnement et la prise de conscience des citoyens permet d’introduire un nouvel enjeu au sein des entreprises. Rapidement les entreprises se rendent compte que le développement durable doit avoir un suivi particulier pour répondre correctement aux clients et que les enjeux de cette

déposer des comptes annuels quelle que soit la personnalité juridique. Ex. : S.A., SPRL, SPRLU Ex. : SCRL, SCA, ASBL Ex. : groupements d’intérêts économiques (GIE) : 3 sociétés du secteur chimique se regroupent pour faire de la recherche et développement ensemble ( cela est une activité qui servira aux 3 en même temps à côté de leur activité principale propre à chacune. Il existe cependant quelques exceptions ou cas particuliers de sociétés n’étant pas tenues de tenir ces comptes. Ex. : les

origine et créatrice d’imaginaire. Exemple : label rouge pour la marque Nos régions ont du talent. L’identité d’une marque se fait en tenant compte de 5 composants: Le Produits typiques : chaque marque évoque une catégorie particulière de produits : Coca cola = soda,.. Chaque marque est associée à une catégorie de produits qui s’appelle le territoire d’une marque. Ce territoire de marque est le domaine dans lequel la marque peut se prévaloir d’une légitimité aux yeux du consommateur. S’aventure au-delà

stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction Afin de mettre en pratique et maitrise les connaissances professionnelles acquis pendant mes études et pour réaliser les

La gardienne de « l'esprit de créativité de Coca-Cola France » Le 30 septembre 2010 par S. Leb. Mots clés :  Coca-Cola Entreprise France, Topic - Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni