Coca Cola Pepsi Développement Durable

.................................................................... 77 3.2.7 La promotion en ligne ........................................................................................................................... 79 4. L’EXEMPLE DE COCA-COLA .................................................................................................................... 82 CONCLUSION .................................................................................................................

Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard

Aujourd'hui, McDonald's veut surtout convaincre ses clients de ne plus choisir ses hamburgers pour leur prix, mais pour leur qualité. De plus, l’enseigne joue sur les slogans : “Mc Do sélectionne ses ingrédients”, “Mc Do a eu une politique de développement durable”, “Mc Do achète du boeuf français”… » Ainsi veut-il combattre l’obésité. Désormais, les informations nutritionnelles réglementaires figureront toujours sur les emballages. Mais McDonald's veut aller plus loin : en proposant des photos de

imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet de la montée en puissance de certains concurrents, annonce la naissance d'un "new-coke" pour remplacer le goût de la boisson créée par John S. Pemberton, pharmacien

  La gestion de la relation client : développement et enjeux * Section I : L'orientation client * 1- LA NECESSITE DE CONSERVER SA CLIENTELE * 2 -Le capital client * 4- La segmentation de la clientèle * 5- Avantage de la segmentation * Section II : le CRM et ses avantages * 1- L'avènement de la gestion de la relation client * 4- La Stratégie du CRM * 5- L'utilité du CRM * 6- Du marketing transactionnel au marketing relationnel

production agricole mondiale de 3 à 16 % d’ici à 2080. Manger ou conduire ? La réponse au problème ne se résume pas à « produire plus ». L’offre mondiale a néanmoins du mal à suivre la demande. Notamment parce que les classes moyennes des pays en développement s’enrichissent et s’alignent sur les menus du Nord. Selon la FAO, l’Organisation des Nations unies pour l’agriculture et l’alimentation, la production de viande pourrait ainsi doubler d’ici à 2050. Or il faut 10 kilos de grain pour produire 1 kilo

La marque est-elle un vecteur de valeur pour les jeunes consommateurs ? B) Hypothèse 2 Les jeunes consommateurs sont-ils une cible plus influençable pour les marques? C) Hypothèse 3 Comment la marque peut elle maintenir une relation durable avec ces jeunes consommateurs ? Le marketing tribal serait-il la nouvelle solution ? Partie 4 : Etude exploratrice Conclusion Bibliographie NOTE DE SYNTHESE Une marque désigne le nom et l’ensemble des signes d’un produit

imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet de la montée en puissance de certains concurrents, annonce la naissance d'un "new-coke" pour remplacer le goût de la boisson créée par John S. Pemberton, pharmacien

indicateurs de mesure. Intituler une partie de notre titre « La face cachée du sponsoring sportif… » fait référence à notre volonté de présenter et d’approfondir le concept de sponsoring sportif. Cela passe par l’explication de sa naissance et du développement intensif de ces dernières années. Le sponsoring sportif diffère de la publicité classique, mais derrière ce mot « sponsoring » se cache une véritable stratégie offensive, qui a pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et

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