Club Mediterranéee Concurrence

d’utilisation de leur temps où l’envie est prédominante, la variété d’expériences fréquente; cela doit se traduire par des parcours individualisés et des modes pédagogiques plus interactifs, plus orientés sur différents types d’actions concrètes; la concurrence des Business Schools en France et dans le monde, portant de plus en plus sur la gamme de cours électifs, les modes pédagogiques, l’accompagnement en matière d’emploi, les partenariats internationaux, les relations avec les entreprises; enfin, l’évolution

de l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant la clientèle de déplacement. Accor souhaite renforcer ses positions de premier plan sur les marchés européens et conquérir des parts de marché plus rapidement dans les pays

pas dans la période de l’antiquité un espace très connu ou très civilisé dans l’esprit des grecs, méditerranéens, et romains de l’époque. Le cœur de cette époque est la méditerranée. Ce cœur se déplace de la méditerranée sémitique ver la méditerranée orientale (grecque) ver la méditerranée occidentale (latine). Cette méditerranée pratique l’écriture, la navigation, le commerce, la guerre organisée, des formes complexes alors que le continent européen est encore caractérisé par une ignorance généralisée

place d’une démarche de développement durable. Son rôle de principal accompagnateur des entreprises le conduit vers cette compétence qui élargit le champ de son intervention. Pour répondre à cette demande des entreprises, le Conseil Supérieur a créé le Club Développement Durable. Rapport Annuel 2007 Organisation du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables Le Bureau du Conseil Supérieur Président : Jean-Pierre ALIX Vice-présidents : Michel Dussaux Philippe Gilnicki Pol Lavefve Dominique

fidélité est un acte, un comportement observable avec un engagement économique. Toujours est il que des clients peuvent être satisfaits et peu fidèles. Cela s`explique par plusieurs motifs : Une faible différenciation des produits par rapports a la concurrence Une relation personnelle insuffisante avec les clients Une non disponibilité passagère des produits Une évolution des besoins des clients qui n`est pas prise en compte a temps Un manque de commodité pour l`acte d`achat A l`inverse, certains clients

l'association reçoit le soutien des institutions. Elle béné cie de l'appui logistique et nancier des collectivités territoriales (Ville de Martigues, Conseil régional et Conseil Général). Des entreprises, toujours plus nombreuses, rassemblées en un " Club des partenaires ", contribuent elles aussi à la réussite de ce rendez-vous des cultures du monde. En 1991, le rayonnement du festival est tel, que l'association entre au Conseil International d'Organisation de Festival de Folklore et des Arts Traditionnels

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche

présente comme une blonde dorée, aux arômes d’agrumes, à l’amertume délicate, légèrement sucrée. Elle copie sa grande soeur la Desperado avec sa bouteille “moderne et urbaine”. Elle s’adresse majoritairement aux jeunes et aux femmes. Elle entend concurrencer également des premix comme la Smirnoff Ice... Aujourd’hui, cependant, elle reste assez difficile à trouver... Sa distribution demeure encore assez confidentielle. Elle commence à séduire la grande distribution avec une présence assez sporadique

6 La France : une destination phare………………………………………………………..37 3.7 Les acteurs du marché……………………………………………………………………38 3.8 L’offre……………………………………………………………………………………41 3.9 La demande………………………………………………………………………………43 3.10 La concurrence…………………………………………………………………………...44 3. Analyse SWOT : Opportunités et Menaces……………………………………………...49 3ème Partie : LE SWOT CROISE 51 4ème Partie : ANNONCE DE LA PROBLEMATIQUE ET PRESENTATION SUCCINTE DU TGV RHIN-RHONE………………………………………………………………………

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés