Club Med Ressources Humaines

un climat d’affaires favorable. D’autres atouts du Maroc en termes de compétitivité, ont trait à sa proximité logistique des Etats-Unis et de l’Union Européenne, son accès aux marchés arabes et africains, ainsi qu’à certaines de ses ressources naturelles (phosphates). En revanche, le Maroc présente certaines insuffisances sur certains registres comme l’énergie, les taxes et avantages fiscaux, ainsi que la taille économique du marché local. Sur ces derniersLes Concurrents du Maroc en Offshoring

SharePoint Services directement depuis l’interface Microsoft SharePoint Portal Server. Au sein du portail, le moteur de recherche joue un rôle capital pour améliorer la productivité de l’utilisateur. Il doit faciliter l’accès immédiat à l’ensemble des ressources de l’entreprise, que ce soit au travers de mots-clés ou par des recherches multicritères avancées. La recherche peut se faire depuis l’interface Web du portail ou depuis le volet Office des outils bureautiques. Elle concerne aussi bien les données

Marketing Management (2009) 16 4. Comprendre le marché et les besoins des clients Besoins, désirs et demandes des clients Les besoins correspondent à une sensation de manque, d’ordre physique, social ou individuel. Les désirs sont des besoins humains qui dépendent de la personnalité de chacun. Les désirs, soutenus par un pouvoir d’achat suffisant, se transforment en demandes. Source, Principes du Marketing (2007) 17 4. Comprendre le marché et les besoins des clients Offres commerciales

Afriquia gaz 1. INTRODUCTION : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. La concurrence dans ce domaine connait une guerre sans merci entre les grandes sociétés de distribution ; En particulier on va s’intéresser

RAPPORT ANNUEL 2009 SOMMAIRE ot du Président ne union réussie 08 12 17 23 26 30 34 37 38 Deux sociétés, une même vision Une organisation en deux branches Le système de gouvernance Une fusion participative pour des ressources humaines engagées Les Systèmes d’Information : des outils communs pour plus d’efficacité Le contrôle interne La communication Des offres adaptées pour chaque clientèle à privilégier Des innovations tournées vers le service a vie de CNIA SAADA Assurance en 2009 42

relations internationales: Mader, Hong Kong, Flandre... (7 territoires). => Les membres affiliés: les professionnel du tourisme dans le monde, secteur privé ou public au nombre de 350 (administration locale, transport, hôtellerie => air France, Accord, Club Med...) ι: Il y a de simples observateurs comme le Vatican, la Palestine + le nombre de membres est en mouvance permanente (exclusion volontaire, ou pour non paiement des cotisations) c/ le fonctionnement: Le fonctionnement est assuré par 4 organes:

recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les directions RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de rentabilité du personnel. Les méthodes de recrutement évoluent et

présélection à l’incorporation de la nouvelle recrue en passant par l’entretien d’embauche. Le recrutement n’est donc pas si simple ; il s’agit de tout un processus composé de plusieurs étapes. Si les besoins ne sont pas couverts en interne (par manque de ressources ou par choix de l’entreprise elle-même) elle va recruter sur le marché du travail. C’est ce qu’on appelle le recrutement externe. Au-delà des traditionnels recrutements en interne ou externe, le recrutement a énormément évolué depuis environ une

anticiper les besoins des clients. Les expériences accumulées grâce aux savoirfaire et savoir-être (passion, réactivité, organisation, gestion du stress,...) permettront de répondre aux attentes de l'employeur comme à celles des consommateurs. Les ressources sur l'utilisation de machine des procédures peut représenter un vrai atout ainsi que les réseaux relationnels (entreprises, amis, anciens collègues, partenaires sportifs,...) Ce métier d'assistante de production est accessible grâce à certains BTS

leur rôle très au sérieux. Un échange inter-CVS entre les trois ESAT est impulsé. Cela s’est traduit par la venue du CVS de l’ESAT de Corbeil et par la visite de l’ESAT de Beauvais avec un article dans le journal interne de l’ANRH. I - RESSOURCES HUMAINES I.1 Evolution des effectifs inscrits L’une des missions de cette année a été d’atteindre un taux d’occupation de 100 %. 74 personnes travaillent à temps complet contre 20 à temps partiel. Parmi ces 20 personnes, 8 sont en mi-temps