Citadine polyvalente

Mairies), culturels (Musées, Théâtres…) ou de services. Par ailleurs, on rencontre, à des niveaux beaucoup plus modestes, des expériences d’intégration de services publics tels des maisons d’accueil et d’information (Istres) et des centres de santé polyvalents. » Secrétariat de la commission interministérielle pour les équipements intégrés, « Equipements intégrés. Eléments pour un Bilan ». Texte dactyl., mars 1974, p 13. [EPAMARNE : MV2268/08] 6 Ibid., 8. 7 « Equipements intégrés, la troisième génération

mois, n’y étaient allées qu’une seule fois. Selon l’étude menée en 1992, les cirques traditionnels drainent 60% du public, les petits cirques de village, 26% et le cirque contemporain 14%. La clientèle du cirque contemporain est beaucoup plus citadine, plus parisienne, plus diplômée et plus âgée que celle du cirque traditionnel16 . La fréquentation du cirque traditionnel est une sortie essentiellement familiale, en groupes numériquement importants : quatre personnes et plus dans 60% des cas

élevage et maraîchage de contre saison dans les bas fonds, une nouvelle forme d’agriculture se développe pendant la période de la deuxième guerre mondiale et dans les années cinquante. Ces nouveaux producteurs qui sont en grande majorité des citadins se livrent à la production maraîchère, floricole et aussi à l’élevage pour approvisionner le marché constitué par les habitants de la capitale. Ces entreprises font appel à la main d’œuvre locale et utilisent des systèmes d’irrigation et des techniques

mois, n’y étaient allées qu’une seule fois. Selon l’étude menée en 1992, les cirques traditionnels drainent 60% du public, les petits cirques de village, 26% et le cirque contemporain 14%. La clientèle du cirque contemporain est beaucoup plus citadine, plus parisienne, plus diplômée et plus âgée que celle du cirque traditionnel16. La fréquentation du cirque traditionnel est une sortie essentiellement familiale, « 40 ans de services culturels et récréatifs, la télévision détrône le stade et le

monde entier.) Les maisons des villes : La maison Marocaine se caractérise par un patio central entouré d’une série de pièces disposées symétriquement. Le patio permet de modifier le climat des régions chaudes et sèches. Les maisons marocaines sont polyvalentes, la décoration intérieure des patios notamment, sera privilégiée aux dépens de l’extérieur. L’importance de l’intimité s’étend jusqu’à l’intérieur de la maison le mot Harem qui signifie zone sacrée, le harem est un domaine des femmes, dans des

ce domaine, l’émergence de la voiture électrique pourrait bien faciliter l’entrée dans les mœurs du petit moteur thermique. En effet, face à une voiture électrique aux performances modestes (110 km/h) et à l’autonomie limitée (160 km), la petite citadine à moteur essence ou Diesel ne sera plus tenue d’afficher une vitesse de pointe d’au moins 150 km/h, qui semblait jusqu’à aujourd’hui être le minimum vital de l’automobile. Admise par une clientèle contrainte par des limitations de vitesse et réconciliée

mise en place d’une différenciation commune, d’une commonalité et une logique de plates-formes de plus en plus stratégiques pour les industriels : Segment A Type Mini/Petites citadines Exemples Citroën C1, Ford Ka, Renault Twingo, Peugeot 107, Volkswagen Fox Part de marché (%) B Citadines/polyvalentes Citroën C3, Ford Fiesta, Peugeot 207, Renault Clio, Polo Volkswagen C (M1) Compactes Audi A3, Peugeot 307, Renault Mégane, Citroën C4, Toyota Auris (ou Corolla) D (M2)

intersections seulement, les orientations sont difficiles. La structure japonaise centralisée se retrouve aussi dans la conversation. Les structures fixes et semi-fixes de l’espace : les murs des maisons, les murs sont mobiles et les pièces sont polyvalentes. - La notion d’ »entassement » Les Japonais préfèrent la foule, aiment dormir à terre, proches les uns des autres. Le mot intimité n’existe pas en japonais. Cette notion d’isolement existe mais elle est différente de la conception occidentale.

Marris Le manager cherche le taux de profit qui permet l'équilibre entre croissance de la demande et celle de l'offre : modèle de croissance équilibre. Cette croissance de la demande ne peut se faire QUE par diversification, ce qui rend Toyota très polyvalente. La croissance de l’offre, pour ne pas trop « mordre » le profit, doit se faire par des alliances.  la croissance de la demande tournée vers la gamme de produits. Elle dépend du taux de diversification réussie au niveau de la gamme de produits

institutionnelle peut être directement assurée par le secrétariat général de l’entreprise ou par la direction générale. Au sein des entreprises de petite et moyenne taille Au sein de ces structures, le responsable de la communication est ordinairement polyvalent. Il est alors directement rattaché au dirigeant ou à un directeur fonctionnel (directeur marketing communication, directeur marketing et commercial…). Ses missions se concentrent en particulier sur la communication externe (image de marque, relations