Circuit international de Shanghai

pays arabes. Ces accords offrent des opportunités aux exportateurs marocains en leur permettant un accès privilégié à ces grands marchés qui constituent une aubaine pour la croissance et l’emploi. Toutefois, ces accords et le nouvel environnement international marqué par une concurrence de plus en plus accrue présentent également des défis réels pour les entreprises marocaines. L’expiration de l’Accord multi-fibres, en application depuis janvier 2005, ouvre une concurrence directe entre les entreprises

forts et ses points faibles à l’export. 1.2. Déterminer l’approche culturelle en vue de la négociation avec les partenaires chinois. 1.3. Définir la structure de gestion des opérations export : organisation du service export, de la division internationale… 1.4. Définir les produits à exporter. 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant ses points forts et ses points faibles à l’export. I. L’audit comptable et financier Les rations 2006

augmenté de 13%. L’un des principaux critères de l’évolution de nos ventes est la croissance organique, qui a atteint 4,9%. Ce résultat témoigne de la santé de nos marques ainsi que du succès de nos programmes axés sur l’innovation des marques et des circuits de distribution et de la rénovation continue de notre gamme de produits. La croissance organique se compose de deux éléments, à savoir la croissance interne réelle et les prix, qui ont augmenté respectivement de 3,4% et de 1,5%. Les autres facteurs

Suivi du planning  Règle de priorité  Traçabilité Contrôle de la réalisation et de la qualité dans les activités d’entrainement Information sur l’évaluation de fin de module : La tâche consiste, à comprendre et appliquer l les réglementations internationales du fret « Filière : Logistique Aéroportuaire » Guide de soutien EVALUATION FORMATIVE Réaliser les TPs correspondants à ce chapitre  3. ACTIVITÉS 12/71 6.INFORMATION RELATIVE A LA CONCEPTION ET A L’INTERPRETATION DE LA PLANIFICATION GLOBALE

flottes poids-lourds par Internet (rachat de la société brésilienne SASCAR) et des pneumatiques (MICHELIN TIRE CARE), etc. • Enfin, la compétition sportive, notamment automobile. MICHELIN accompagne pilotes amateurs et professionnels, sur les circuits et les routes partout dans le monde. Cet accompagnement prend la forme de la commercialisation et la distribution de pneumatiques de très haute performance, adaptés aux attentes de ses clients en quête de sensations, de records et de vitesse

également de protection des enfants qui mangent ses produits et également de rassurer leurs parents. Sa société s’inscrirait donc comme une solution facilitant la vie des familles espagnoles et dans le monde. Le point-clé de son succès au niveau international est sa capacité à fournir des produits adaptés à ses différents marchés. Chupa Chups souhaite que ses produits soient accessibles dans le monde entier. “Entertainment for Every mouth, Everyday with Passion Pride and Performance” L’objectif

08 09 12 14 16 24 28 30 32 34 36 42 50 58 63 64 Profil Message du Président Conseil d’Administration Gouvernement d’entreprise Comité de Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document

Marketing international www.u-picardie. fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 5 : La formalisation de l'offre à l'international Objectif général : ● Appréhender la démarche opérationnelle de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE

want and need. We must make healthcare accessible and affordable for everyone, not only in advanced markets but also in new and emerging markets. Governments and insurers must also do their part. In turn we have to cooperate with governments, international organizations and nongovernmental organizations in order to be effective. I believe that a marriage of stakeholder needs and meaningful, cohesive policies will lie at the heart of successful strategies to meet the healthcare challenge. How do

vignoble évolua de moins de 140000 ha jusqu’en 1986 et sans doute de plus de 500000 ha dans les années à venir. Cette production locale se conforma aux critères internationaux en matière de technologie de production de qualité et de goût en 2001 avec l’adhésion de la Chine à l’OMC. La Chine, selon les statistiques de l’organisation internationale de la vigne et du vin, se situe désormais au 6è rang mondial pour les surfaces de vignes à vin et pour la production de vin de raisin. 80% de la production