Circuit international de Shanghai

vers les marchés émergents, la mission de L’Oréal s’élargit pour répondre à l’immense diversité des populations. Toute l’entreprise est tournée vers ce nouvel horizon : des équipes riches de leur diversité culturelle, un portefeuille de marques internationales présentes dans les différents réseaux de distribution, une recherche capable d’appréhender la complexité du monde. L’exploration de nouveaux territoires scientifiques et technologiques s’enrichit de la dimension mondiale. La connaissance des cultures

finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider pour le laisser-faire ni fermer les yeux sur les mutations nécessaires 2 II- Aider les entreprises à se développer en levant certains blocages 1) Restaurer un Etat

La dynamique des réseaux d’innovation devient progressivement plus comparable à celle des réseaux de production, avec des unités aux fonctions différenciées et évolutives. Les centres de R&D à l’étranger sont combinés avec des collaborations internationales, y compris avec des institutions académiques étrangères, pour former des réseaux mondiaux d’innovation ouverte. Les activités de recherche sont ouvertes et globales, les activités de développement internes et locales Le degré d’ouverture et d’internationalisation

intégrés tel que Décathlon ou Gosport ressortent autour de +1,3 %. Au sein du commerce non-spécialisé (-6,5%), dont le recul de l’activité, d’observation constante depuis 2004, se serait accéléré en 2008 (-2 % en 2007, -4 % en 2006), ce sont les circuits de l’équipement de la personne (PAP, chausseurs, grands-magasins,..) qui enregistreraient la plus forte baisse (autour de -10 %), ainsi que les grandes surfaces à dominante alimentaire (autour de -8 %). Enfin, les ventes de produits et de services

filiales 28  Développer la stratégie « Bottom up » 29  Développer le E- commerce 30 V. Bibliographie 33 VI. Annexes 33 Introduction La maison de couture Yves Saint Laurent (YSL) s’est forgée depuis sa création en 1958 une renommé internationale et compte aujourd’hui parmi les plus grands créateur de mode français. Le rachat par le groupe PPR dont la maison fait l’objet en 1999 illustre sa réussite et place cette dernière au sein d’un groupe porteur en termes de croissance et de rentabilité

B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie internationale des producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40 C. L’intégration

intervention multiforme ........................................................................................................... 43 4.1. La réservation des hébergements secs .............................................................. 44 4.2. Les circuits pour groupes : une intervention bridée ............................................ 46 4.3. Les forfaits tout compris pour la clientèle d’individuels trouvent peu d’écho auprès du consommateur final...............................................

qu’en 2008. Pour compléter ce dispositif, le centre de design du Groupe, l'ADN (Automotive Design Network), inauguré à Vélizy en 2004, regroupe les équipes de style et d'innovation. Un second centre de design le CTC (China Tech Center) est basé à Shanghai (Chine). Les deux centres d’essais du groupe sont basés à Belchamp et à La Ferté-Vidame. Le Système de production PSA (SPP) Les sites de production Le groupe PSA est présent dans 150 pays et réalise un tiers de ses ventes hors Europe

approches apparaissent relativement peu dans les deux grandes parties du programme (parties II et III). On peut ajouter une autre dimension de la © Hatier, 2014. Géographie Terminales – Livre du professeur – p. 3 mondialisation, celle des mobilités internationales, qui recoupe les quatre approches précédentes et qui apparaît entre autres dans les chapitres 2 et 6 du manuel. Nous insistons en particulier sur la place importante prise dans ce nouveau programme par les questions géopolitiques à diverses échelles

étrangers, les producteurs nationaux doivent chercher un moyen pour pouvoir vendre, et un moyen efficace c’est de coller un nom étranger sur le produit. A cela s’ajoute le phénomène de la contrefaçon, bien connu dans la région, dont beaucoup de marque internationale réputée ont été victimes. Cependant, de nombreux consommateurs continuent à choisir un produit pourvu qu’il soit marqué étranger ! Le succès des marques étrangères auprès des Vietnamiens n’est ainsi pas le même d’un cas à un autre. Est-ce