Circuit international de Shanghai

coûts  Inflation en Europe: +2,5%  Kérosène: +12,9% en € 39 27 28 43 30 40 2010 Suisse Royaume‐Uni 2011 Belgique 2012 Le Club Med a fait les bons choix stratégiques : être spécialiste, être haut de gamme et être international 3 Des indicateurs de performance stables Une rentabilité préservée qui démontre la solidité du business model 10,0% 9,0% 8,0% 7,0% 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 8,9% 126 M€ 8,7% 126 M€ 150 140 130 120 110 100 90 80 61 M€ 42 M€

monde. Ainsi, la, mondialisation peut prendre un essor sans précédent dans un monde dans lequel les données ont considérablement changé. De ce processus naît un double phénomène de dispersion des activités manufacturières (la nouvelle division internationale du travail : N.D.I.T) et de centralisation des fonctions de coordination et de gestion à un niveau mondial. Ainsi, la sociologue américaine S.Sassen montre en 1991dans son livre The Global City, (Princeton University Press), qu’un nouveau type

l'objet au début de 2009 de déclarations très critiques de la part de la nouvelle administration Obama. Timothy Geithner a en effet accusé la Chine de sous-évaluer volontairement le cours du yuan, voire d'avoir contribué à la crise financière internationale en laissant par ce biais se creuser les déficits américains. Un autre domaine, celui du respect des droits de la propriété intellectuelle, donne également lieu à des tensions entre la Chine et les autres pays membres de l'OMC : les États-Unis

voyageurs invisibles, nouv. éd., Payot, 2003.
 (12) André Suarès, op. cit. Les quatre désirs capitaux Il est possible de distinguer quatre polarités sensibles ou psychologiques
à l’origine des pratiques touristiques contemporaines, qu’elles soient de circuit ou de séjour, itinérantes ou résidentielles, de découverte ou de villégiature. ◊ L’appel du désert
 C’est l’attrait des espaces immenses, silencieux, inhabités : le Sahara, par exemple, mais tout aussi bien l’Islande, l’Himalaya ou la Lozère. Chaud

entreprises – Compte Joël Fauvelet de Charbonnière de Bourrienne – HÉTIC - H1 En 1939, Chanel, menacé de mort, part se réfugier en Suisse et décide de fermer sa maison. Son amant est allemand. A la fin de la guerre, c'est le début du marketing international avec l'arrivée des produits américains. A partir de 1945, ce sont les trente glorieuses et le début du baby-boom. La population possède un pouvoir d'achat de plus en plus important et de nombreux produits sont démocratisés ; c'est la naissance

peut constater que cette présence européenne, forcée, a entrainé un début de mise en valeur de la Chine. Il y a eu le développement de premières activités agro-alimentaires. Ex : La bière Tsing-Tao date de 1903, développement des chemins de fer, de circuits commerciaux… Cette présence occidentale a modifié les fondamentaux de l’économie chinoise. Avant, la Chine exportait de la soierie, de la porcelaine et du thé donc des produits finis, renommés et recherchés dans le monde entier. Quand la Chine est

groupe. Aujourd’hui, il compte plus de 1400 magasins en France et 2500 magasins à l’international. Un petit historique : 1981 : Création de Vétimod 1985 : 1er magasin Cache-Cache 2001 : 100ème magasin Cache-Cache 2002 : Création de C-Log & Circuit Court Conseil (Techniques de distribution) 2003 – 2005 : Reprise des enseignes Patrice Bréal & Scottage – Cache-Cache en Chine 2006 : Marque Bonobo – Cache-Cache en Arabie Saoudite 2007 : Cache-Cache en Pologne et en Italie – 100ème Bonobo

Rapporteure, Maître de Conférences de Géographie, HDR, Université de La Rochelle Jean-Cristophe Gay, Rapporteur, Professeur de Géographie, Université de Nice, Yves Dolais, Maître de Conférences de Droit International, HDR, Université d'Angers Yves Dolais , Maître de Conférences de Droit International, HDR,Université d'Angers Jean-René Morice, Maître de Conférences de Géographie, Université d'Angers Philipe Violier, Directeur de thèse, Professeur de Géographie, Université d'Angers, Laboratoire : CARTA

[pic] RAPPRORT MISSION ENTREPRISE Sommaire 1. LE COLLEGE DE POLYTECHNIQUE 5 1. ACTIVITES DU COLLEGE DE POLYTECHNIQUE EN SCIENCES ET EN MANAGEMENT 7 2. COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE 10 3. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION 11 4. LA CONCURRENCE ET SON OFFRE 13 5. ANALYSE DU MARCHE 15 2. MES MISSIONS 17 3. AUDIT ET DIAGNOSTIC DES MISSIONS 21 1. ASPECT TECHNIQUE 21 4. PRECONISATION 24 5. CONCLUSION 26 INTRODUCTION Dès ma sortie du lycée, j’ai souhaité

Les retombés de la crise économique internationale sur l’activité touristique au Maroc : Cas des établissements hôteliers de la région SMD. Présentée par : Said AKRICH FSJES, Université Ibn Zohr Agadir Maroc akrichsaid@yahoo.fr Mustapha ZIKY GREMID, FSJES Université Cadi Ayyad Marrakech Maroc mziky@yahoo.fr Mots clés Crise financière internationale, secteur touristique, établissements hôteliers, économie marocaine Résumé L’objectif de ce papier est de comprendre les effets réels de la