Cip Analyse De Pratique Professionnelle

d’entreprise : Le terme de logistique évoque des activités d’acheminement de matériels ou de biens. Or, si la logistique reste l’une des composantes majeures de l’"art de la guerre", elle connaît depuis la fin des années 1960 une mise en pratique de plus en plus systématique dans le contexte de l’entreprise. Les échanges informatisés entre les clients et leurs fournisseurs ont fait un extraordinaire bond en avant grâce aux NTIC. Il est devenu facile de traiter à la fois localement et globalement

réglementaire et de l'exigence du consommateur pour une meilleure sécurité, et pour aussi éviter « l'effet Josacine » afin de repérer rapidement d'éventuels lots à problèmes. La crise de la vache folle, qui a laissé comme héritage une amélioration des pratiques dans la filière bovine, à travers l'interdiction des farines animales pour alimenter le bétail et le retrait de certaines parties de la carcasse à l'abattoir lors de la découpe, mais aussi une traçabilité renforcée des animaux. La traçabilité s démarches

logistique d’entreprise : Le terme de logistique évoque des activités d’acheminement de matériels ou de biens. Or, si la logistique reste l’une des composantes majeures de l’"art de la guerre", elle connaît depuis la fin des années 1960 une mise en pratique de plus en plus systématique dans le contexte de l’entreprise. Les échanges informatisés entre les clients et leurs fournisseurs ont fait un extraordinaire bond en avant grâce aux NTIC. Il est devenu facile de traiter à la fois localement et globalement

rémunération AGENT COMMERCIAL AGREMENT (score d’) AGUICHAGE AIDA AIGUILLAGE (méthode de l’) ALIGNEMENT (stratégie) ALLOTISSEMENT AMBIANCE (facteurs d’) AMENAGEMENT de la surface de vente (marchandisage) AMO méthode ANALYSE DE LA VALEUR ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE UNIFIEE DES DONNEES ANNONCEUR ANOMAL (produit) ANTICIPATION (effet d’) AOC (appellation d'origine contrôlée) AOP (appellation d'origine protégée) APPEL (produit d’) APPEL (rayon d’) APPEL D’OFFRES APPRENTISSAGE (courbe

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

18Stratégie / 16_17 CPGmarket.com est la première place de marché du secteur des produits de grande consommation. Créée par DANONE, Henkel et Nestlé, elle compte aujourd’hui 30 grandes entreprises clientes et 6 000 fournisseurs. En introduisant des pratiques et un langage commun, THEMIS est aussi une façon privilé- giée de fédérer le Groupe, au-delà des fonc- tions et des pays. Le Groupe DANONE et les achats en ligne : une longueur d’avance ! Ces derniers 18 mois, dans un objectif d’efficacité et d’optimisation

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail MODULE 13 : GESTION DE FLUX DES MARCHANDISES AVIONNEES SECTEUR : AERONAUTIQUE FILIERE : Logistique Aéroportuaire NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE « Filière : Logistique Aéroportuaire » Guide de soutien 1/71 EQUIPE DE PRODUCTION KOUISS Khalid IFMA de Clermont-Ferrand NAJID Najib IUT de Nantes DIVERCHY Jean-Jacques IFMA de Clermont-Ferrand DUISIT Jacques IFMA de Clermont-Ferrand FURET Benoît

79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

F. Le contexte de la mise en œuvre 3. Les suites des décalages entre décision et mise en oeuvre A. Promouvoir une approche par le bas des politiques publiques B. Les suites pratiques : la mise en œuvre comme problème de gouvernement et de légitimation Partie 5 : L'évaluation des politiques publiques 1. Qu'est-ce que l'évaluation ? A. L'évaluation : un objet protéiforme à définir

Environnement de l’entreprise…………………………………………………………………………..P.9 - Cadre économique, institutionnel et juridique * La particularité de l’entreprise - Les acteurs environnant l’entreprise * Clients, fournisseurs, filiales, concurrents .... II/ ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE………………………………………………….P.15 1- Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale…………..P.15 2- Organisation interne & mode de fonctionnement de la structure…………….P.22 * Adéquation de l’organisation