Ciments du Maroc

Royaume du Maroc Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation ---DEPP/DPO/DP/SOT IMPACT DE LA PRIVATISATION SUR L’INVESTISSEMENT AU MAROC Introduction Les quinze dernières années ont été marquées au Maroc par une intensification des efforts de libéralisation économique et de renforcement de la place du secteur privé dans l’économie nationale. Parallèlement au programme de réforme économique et sociale ayant visé à la fois le processus d’allègement des procédures administratives

de la fonction contrôle de gestion.Dans une deuxième section je présenterai un cas pratique réel d’un projet réalisé par le groupeLAFARGE MAROC pour affronter les conséquences de la crise internationale, dans cettesection nous allons voir la fonction du contrôle de gestion dans la crise et après la crise, lesdifférentes actions mises en place par LAFARGE MAROC pour préserver l’indépendancefinancière et résoudre les difficultés éventuelles de trésorerie, les mutations remarquées ainsique le résultat

avec ses pays partenaires. Dans cette étude, notre regard se portera en particulier sur la coopération économique, commerciale et politique dans une moindre mesure que la République du Gabon entretient depuis fort longtemps avec le Royaume du Maroc. Comment à évoluée la coopération entre les deux pays, comment se manifeste-elle aujourd’hui et quelles sont les perspectives d’avenir de cette dernière ? Il s’agira pour nous d’apporter des réponses à ses nombreuses. Pour se faire nous

génération, permettant de réaliser les mélanges standard ou spécifiques à la demande du client. 3- Négoce : Afin de parfaire sa prestation, BENDIDI COMPANY offre également à ses clients des produits de négoce : (les aciers –Rond à béton- , le ciment en sac). 2-Les produits : BENDIDI COMPANY, propose une gamme complète de matériaux de construction : 1- Poutrelles Poutrelles en béton armé : BENDIDI COMPANY est en mesure de fournir 2000 mètres linéaires de poutrelles par jour. Robustesse,

Introduction:  Holcim Maroc est un groupe national, filiale de Holcim Ltd. l'un des leaders mondiaux du secteur. Leur activités principales sont:Le ciment,le granulat,le béton, etc… Holcim Maroc est soucieuse de son environnement social et attentive à une interaction harmonieuse avec le milieu dans lequel elle évolue.   La responsabilité sociale est l'un des trois axes du Développement Durable et l es différentes actions sociales déployées par Holcim Maroc s'inscrivent dans ce cadre

durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8 Les cinq éléments clés de l’intégration de développement durable ……........8 Exemple de l’entreprise CGEM ……………………………………………..8 Axe III: cas d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………...................10 Conclusion………………………………………………………………….13 Depuis le début des années 70, le monde a progressivement pris conscience que la croissance économique n'entraîne pas nécessairement le progrès social et risque même de

ATTIJARIWAFA BANK : I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise moderne, qui la positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique

Etude d’impact d’une zone de libre échange entre le Maroc et la Turquie Avril 2003 Cette étude a été réalisée pour le compte du CNCE par M. Touhami ABDELKHALEK Enseignant chercheur à l’institut supérieur de statistique d’économie appliquée (INSEA) et © Conseil national du commerce extérieur. Avril 2003 « Toute reproduction partielle ou totale à usage collectif ou individuel de la présente publication est libre à condition d’en mentionner la source et la date de publication ». Etude

2.3. Objectifs prioritaires du Projet de Loi de Finances 2012 Le Maroc, sous l’impulsion de Sa Majesté Le Roi, s’est engagé depuis quelques années dans la voie des réformes visant :  la modernisation des structures de l’économie du pays  le renforcement de sa compétitivité pour un meilleur positionnement régional et mondial,  le développement de la solidarité sociale par la valorisation des ressources humaines et la répartition équitable des fruits de la croissance, notamment

dans un futur proche.  Soulignons aussi à ce niveau les efforts menés pour l'éradication des habitations sommaires et des bidonvilles.  Répartition des ménages urbains selon le type de logement Type de logement | Kénitra | S. Kacem | Région | Maroc | Villa | 4,5 | 4,9 | 4,6 | 3,6 | Appartement | 6,9 | 3,5 | 6,0 | 10,5 | Maison marocaine traditionnelle | 4,3 | 18,0 | 8,2 | 13,7 | Maison marocaine moderne | 62,1 | 57,6 | 60,8 | 58,5 | Chambre dans un établissement | 0,3 | 0,2 | 0,3 |