Ciments du Maroc

AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES

millions USD 42% 20% 24% Charpentes métalliques 209,5 millions USD (32% des demi-produits) Polymères de l’éthylène 56 m Tubes et tuyaux en plastique 25,5 Produits laminés en fer ou en acier 25 Alkylbenzene 25 Phosphates 20,5 Engrais 18,5 Ciments 16,5 Polymères de propylène 16 Bonbonnes en verre 13 Produits de la boulangerie 12 Constructions préfabriquées 11,5 0 10 20 30 40 50 60 Millions USD 9% 2% 3% Biens de consommation non alimentaires / 24% des importations 42% 20%

Présentation de l’entreprise…………………………………..p5 2.1. Présentation de CIMAR 2.2. Fiche signalitique 2.3. Cimenterie de Marrakech 3. Evocation de ma mission…………………………………………….……………p17 3.1. Services et départements 3.2. Circuit de fabrication du ciment 3.3. Schema bilan 3.4. Travail effectué : 3.4.1. Programmation de mon stage 3.4.2. Projet réalisée 4. Interview……………………………………………………….p20 5. Conclusion……………………………………………………..p22 5.1. Rapport d’étonnement 5.2. Lien avec le projet professionnel

régions. Dans ce cadre vient la naissance d’une unité de production du ciment qui prendra le nom de sa région : ’’Les ciments de l’oriental ‘'. Elle est venue satisfaire les besoins accrus du secteur des Bâtiments et Travaux Publics (BTP) de ce produit vital et pour participer, ainsi, dans la croissance économique du pays en général. Les résultats prévus sont atteints: la CIOR est devenue un pionnier de la production du ciment , et a fourni au marché un produit satisfaisant tant en qualité qu’en quantité

I. Présentation d’HOLCIM Maroc I- 1 Renseignements administratifs Siège social : Holcim (Rabat, Maroc) Secteur d’activité : .la fabrication et la commercialisation du ciment Date de création : 1976 capital : 421 000 000 DH Tél : 212 37 71 02 02 Fax : 212 37 71 02 60 E-mail : contact@cior.ma Site web : www.cior.co.ma I- 2 Historique

pratique de la méthode ABC "cas Holcim Maroc".................................................................. 22 Section 1 : Représentation de la société ................................................................................................. 22 1- Historique ........................................................................................................................................... 22 2- Processus de fabrication de ciment ...................................

veille commercial dans votre entreprise * * * * 1 avoir du produit dispos venir prendre ainsi la saisonnalité selon la fête par rapport au marche * Donner des produit adapte ex : des sac de ciment en sac il y une 15 année * * 3 rôle stratégique ciment en vrac essentiellement produit adapte a la clientèle sorti des produit spécial pour les travaux portuaire elle vous adapte par rapport a la environnement extérieur * 4 directions techniques commerciales collecte

 Document 1 : LAFARGE CIMENTS 1-quelles sont les actions entreprises par LAFARGE CIMENTS pour renforcer sa position sur le marche de ciment ? Pour renfoncer sa position sur le marché LAFARGE CIMENTS se basait sur : Le développement de l’outil industriel maitrisé par ses équipes. La conclusion du projet de maintenance engagé á l’automne 2006 pour baisser les couts industriels. Les investissements faites á TANGER et TETOUAN pour doubler la capacité des usines et visant á réduire les couts

dans sa déclaration d’investiture, sur un certain nombre de mesures favorisant le développement du secteur des matériaux de construction. Quels sont ces besoins fondamentaux vitaux pour notre société ? 1- Le besoin de se loger. Le Royaume du Maroc a déjà beaucoup fait pour le logement social. Pourtant l’exode rural continue d’alimenter une demande toujours plus forte et les enjeux de paix sociale associés rendent les efforts à accomplir considérables: le déficit est estimé aujourd’hui

maintenu à un niveau proche de 2,5% et ce dans l’hypothèse que le prix du pétrole en 2001 ne dépasse pas 25 dollars le baril . Le déficit budgétaire sera maîtrisé au niveau de 3% du PIB grâce à l’encaissement des recettes de la privatisation de MAROC TELECOM, la relance de l’investissement public et privée grâce d’une part au budget alloué dans le cadre de la loi de finances 2001(23milliards de DH ou 6 % du PIB)et d’autre part au anticipations et encouragement consentis dans le cadre de la loi