Chewing Gum Concurrence Indirecte

I – Présentation du produit et du mix marketing 1. Le Produit * Histoire & Origine  du Malabar : Le Malabar est un gros chewing-gum fruité rectangulaire composé de deux boudins et pesant 6,8 grammes. Il est apparu sur le marché français en 1958. A l’origine, la marque appartenait au groupe Kréma, fusionné avec Hollywood en 1955. Depuis, le groupe a beaucoup évolué, et en 2002 la marque Malabar a été rachetée par la société Cadbury France, qui elle même appartient au groupe

(Introduction Naissance du chewing-gum : -né en Amérique sous le nom de «  trésor de mexico » -ensuite en 1869, le premier brevet et déposé par William Finley. Dans ces années, le chewing-gum est produit avec la sève des arbres mélangé à du caoutchouc. Le brevet est repris par un new yorkais Thomas Adams et commercialisé le premier chewing-gum. Il crée l'Adams New York Chewing-gum Compagny. Après les Amériques c’est au tour de l’Europe de connaitre la vague du chewing-gum au 20eme siècle. C’est

c) Comportement de consommation d'achat d) Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs e) La distribution 2. L'analyse de la concurrence a) La concurrence " élargie" b) Quelle est la structure de la concurrence directe ? 3. L'analyse interne (ou auto-analyse) a) Evolution récente des performances quantitatives de l'entreprise b) Etat et évolution récente de la notoriété et

Centre de cas 9 10 2006 001 L’internationalisation de la société Mirabelle & Co Cas produit par le professeur Michel KOSTECKI 1 et Reza ETEMAD-SAJADI. Résumé Une PME familiale dans la région du Moyen-Orient produisant du chewing-gum s’est lancée dans un processus d’internationalisation. Le succès des exportations de l’entreprise est dû à sa qualité, à son esprit d’innovation, à son positionnement et à la promotion de sa marque. Avec le processus de la transition dans les anciens pays communistes

nouveauté/plaisir/sensation Politiques • Lutte contre le tabagisme => Report sur la PCP Groupe : MM01S101G11 21/09/2008 La marque TIC TAC en 2006 Company LOGO Menaces • Concurrence directe : PCP (Cadbury Schweppes avec Kisscool et Solinest avec Smint) • Concurrence indirecte : Chewing-gum (la croissance pour le chewing-gum est plus importante que pour les autres) • Marché saturé (d’anciennes références sont supprimés au profit de nouvelles références car le taux de pénétration est déjà très élevé)

marché concurrentiel : ‐ concurrence indirecte : il existe beaucoup de produits substituables ; bonbons (ils occupent 40,8% du marché de la confiserie de sucre), le chewing-gum (39,4%) alors que la PCP occupe 19,7% du marché. De plus, le chewing-gum est un marché en pleine santé (+ 13,8% en valeur entre 2005 et 2006) Les différents concurrents indirects sont : -wrigley : n°1 du chewing-gum Prise en compte des limites nutritionnelles : occupe 41% du marché français du chewing-gum avec ses Positionnement

l’acte d’achat L’acte d’achat LA CONCURRENCE Définition La concurrence sur le marché de la confiserie de sucre La concurrence directe La concurrence indirecte Les environnements L’environnement législatif L’environnement socio-économique Illustration Conclusion et bibliographie Introduction Dans ce dossier, nous allons vous présenter l’intégralité du marché du chewing-gum. Le chewing-gum depuis cette dernière décennie a su séduire

produits de la confiserie sont très nombreux. En effet, plus d’une vingtaine de variétés de bonbons sont commercialisées sur le marché français, sans compter les 600 spécialités régionales. Les deux tiers de la production française portent sur les chewing-gums, la confiserie gélifiée, les bonbons durs et mous. Haribo est le numéro un sur le marché européen. Il est présent dans le monde entier où il a implanté ses usines et ses filiales. L’entreprise emploie aujourd’hui 6000 personnes et détient

votre santé, évitez de manger trop gras, trop sucré, trop salé » et « Pour votre santé, évitez de grignoter entre les repas ». Colorant: Renforcement des contrôles par la DGCCRF : Selon les résultats d'une enquête de la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF), le taux de non-conformité vis-à-vis des colorants dans le domaine de la confiserie s'élève à 42 %. La DGCCRF a ainsi relevé que "les fabricants de produits de confiserie français ou étrangers

stratégique……………………………………... Conclusion…………………………………………………………... Bibliographie………………………………………………………... Introduction Le marché de la confiserie se décompose en 10 segments : les barres, les sucettes, les boules de chewing-gum, les jouets, les pâtes de fruits, les dragéifiés, les gelés, les chewing-gums, les guimauves et les réglisses. Tous ces segments, sans exception connaissent de grosses difficultés tant au niveau de leur image qu’au niveau de leurs ventes. Dans cette analyse, nous nous intéresserons