Charte Graphique De Celio

chiffre d'affaires d'environ 60 %. Ces deux enseignes de mode se classent en première position des circuits de distribution en 2005 Celio est le leader du prêt-à-porter masculin en France avec 240 boutiques dans le monde et plus de 400 de par le Monde. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. De plus Celio crée trois collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), proposant des modèles originaux et

Editorial • Introduction 7 8 Le guide du marketing mobile édition 2010 Chapitre 3 - Des campagnes réussies - Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre

procureur de la République.................................................... 44 Pour une harmonisation internationale................................................................... 45 Créer un label pour les sites du e-commerce : formation et charte d’engagement pour les professionnels ................................................................... 46 L’information à diffuser auprès des consommateurs................................................. 47 7. Annexes.......................

à cause d’un divorce mal vécu ou d’un problème de cœur.!! Dorénavant, le rapport de l’homme avec son corps a évolué : longtemps tabou, celui-ci devient le centre des préoccupations, comme le montre l’ouverture de magasins masculins tels que Jules, Celio* ou encore les Galeries Lafayette Homme. La mode, l’esthétisme font désormais partie de sa personnalité. ! 6 De plus il existe l’image d’un homme dit « métro-sexuel », féminisé à l’extrême, qui accorde une très grande importance à son corps

définitions .................................................................... 104 Des valeurs de marque au dessin de la marque ................................................................................. 105 Programme d’identité visuelle et charte graphique ...................................................................... 114 L’accompagnement du changement d’image ..................................................................................... 115 Méthodologie pour créer une identité de

définitions .................................................................... 104 Des valeurs de marque au dessin de la marque ................................................................................. 105 Programme d’identité visuelle et charte graphique ...................................................................... 114 L’accompagnement du changement d’image ..................................................................................... 115 Méthodologie pour créer une identité

nos interlocuteurs. C’est aussi devenu un trait d’union important avec tous les internautes : consommateurs, bloggeurs, chercheurs, décideurs… À noter ! Une nouvelle version est en chantier qui verra le jour avant la fin de l’année : refonte graphique mais aussi enrichissement de l’espace membre, de l’annuaire de la profession et des différentes interactions concernant les réseaux sociaux, les événements Fevad, les partenariats… EN 2012/2013 LA FEVAD A ÉGALEMENT DÉVELOPPÉ SA PRÉSENCE SUR

distribution présentent le meilleur bilan fin Mars 2005 : 4,1% par rapport à janvier - février 2004. En seconde place, les grands magasins affichent une croissance de 1,4%. Les résultats des autres circuits sont compris entre +0,2% et +4,3%. De ces graphiques, nous pouvons conclure que la consommation du prêt à porter féminin et vraiment plus importante que celle du prêt à porter homme. Le segment enfant a énormément augmenté par rapport à 2004. Un marché ouvert et fermé. Dépendamment du mode de

moitié du chiffre d’affaires. 6. Evolution des chiffres-clés : En moyenne, un magasin Décathlon compte : - 22 collaborateurs ; 350 00 références ; 100 millions de clients par an ; 8 → Chiffre d’affaires de 1976 à 2004 : D’après le graphique, nous pouvons constater que Décathlon a multiplié son chiffre d’affaires(CA) par plus de 100 en 30 ans. Chaque année, il connu une progression à deux chiffres, à part en 2000, où nous pouvons noter un léger ralentissement (cf. annexe 3). En 2006

revendre). Les outils les plus utilisés pour avoir une véritable identité visuelle sont • la charte graphique : l’a marque choisie des couleurs, un style graphique qu’elle reproduira dans toute sa communication. Le consommateur l’identifiera tout de suite grâce à elle. Par exemple : le journal « Le monde » qui possède un style d’écriture reconnaissable parmi des dizaines. Un autre exemple de charte graphique est celle du TGV qui par sa police d’écriture transmet une forte dynamique et une idée de