Charte Des Valeurs Québecoises

connues et qu'elles touchent beaucoup de monde : les employés, qui perdent leur emploi et souvent leurs fonds de pension quand ceux-ci sont liés à la valeur en bourse; les fournisseurs, qui ne peuvent plus se faire payer; les partenaires et les clients, qui ne sont pas livrés ou n’obtiennent pas les services commandés; les actionnaires, qui ont perdu la valeur de leur investissement. Mais le plus grave, c’est la perte de confiance dans les institutions et dans les dirigeants, parce qu’elle nuit au dynamisme

sur leur capacité à conserver, à optimiser et à accroître le savoir des membres de leur personnel. Les connaissances, l’expertise et les idées des employés bonifient considérablement la valeur de l’entreprise et sont des actifs importants pour l’organisation. Les entreprises qui sont pleinement conscientes de la valeur de leur personnel et qui investissent dans leur développement sont souvent celles qui réussissent le mieux à augmenter leurs performances globales. Le présent guide se veut un outil pratique

invite pas moins heureusement le diachronicien à interroger les divisions séculaires qui sont encore, très largement, les siennes. Depuis une vingtaine d’années, la multiplication des travaux sur le français réputé « préclassique » semble attester la valeur opératoire, pour l’histoire du changement linguistique, de la notion de « français classique ». L’examen de sa « mise en récit » dans les grammaires (selon les termes de l’argumentaire du colloque) n’en est que plus urgente. 14 DES INDICES

renouveler pour mieux rebondir Le hasard a fait se rencontrer en 2009 le centenaire de L’Oréal avec l’une des crises économiques les plus brutales que le monde ait connues ! Comme une invitation pour le groupe à se dépasser tout en s’appuyant sur les valeurs qui ont fait sa force et sa pérennité depuis un siècle. Comme souvent au cours de son histoire, et malgré l’apparence d’un long fleuve tranquille, L’Oréal a su se renouveler pour mieux rebondir. L’immense effort déployé par chacun pour surmonter avec

compétences propres, par sa faculté à manager les hommes et à les former. Elle doit veiller à ce que la connaissance se crée, se partage, circule, se transmette, se renouvelle. Les salariés eux aussi, pour maintenir leur employabilité et donc leur valeur dans l’entreprise et sur le marché du travail, doivent cultiver leurs capacités à développer et entretenir leurs connaissances. Deux approches ont été proposées conjointement aux entreprises pour développer cette capacité : d’une part rendre l’organisation

retrouve pas l’équilibre éthique, d’où une résilience1 partielle. La microfinance comme actif financier (fonds d’investissement, introduction en bourse) s’apparente à un isomorphisme mimétique. Ici, l’exigence de rentabilité maximale (création de valeur actionnariale, maximisation du cours boursier) approfondit la commercialisation de la microfinance et l’écarte de façon quasi irréversible de l’équilibre éthique. La résilience est presque nulle dans ce cas. La microfinance bancaire correspond à l’intervention

questions et formule quelques recommandations propres à favoriser la valeur probante des documents conservés. Bien que la première image du commerce électronique que nous ayons nous fasse généralement voir la vente sur le réseau d’un livre ou d’un cédérom à un consommateur qui commande dans la chaleur de son domicile, une bonne partie des activités commerciales ayant cours aujourd’hui sur Internet, du moins si on considère leur valeur, mettent aux prises dans le cadre froid du monde des affaires, non

13 Section 1 : Choix des règles de conduite dans la recherche d’une clientèle cible ..........................14 Sous-section 1 : Définir le champ d’intervention du cabinet (définir les missions).....................16 Sous-section 2 : Définir les valeurs et exigences du cabinet........................................................21 Sous-section 3 : La sélection et les rapports avec les clients .......................................................24 Section 2 : Développer un réseau relationnel

conflits et pour l’informer sur ses droits et obligations. Parmi ses principales réalisations, le Barreau compte : - La création et le financement d’Éducaloi qui est un organisme sans but lucratif dont la mission est d’informer les Québécois et les Québécoises de leurs droits et de leurs obligations en mettant à leur disposition de l'information juridique de qualité, diffusée dans un langage simple et accessible, sur Internet. - La création et le financement de Pro Bono Québec, un organisme sans but

Nous avons fait des efforts considérables pour scolariser tous nos enfants, et c’est formidable, mais tout reste à faire quant à l’enjeu fondamental de la qualité de l’enseignement. Pourquoi ? Parce que nous ne devons pas distribuer des diplômes sans valeur qui risquent de nourrir le ressentiment des victimes de cet enseignement, de menacer la cohésion nationale et de handicaper notre pays face à la concurrence étrangère. Plus proche de nous, c’est la mobilisation de la population et des institutions