Charles Taylor éthique Du Bien

enquête évalue les grandes entreprises sur leur gestion des risques et opportunités environnementaux, sociaux et de gouvernance par rapport à leurs concurrents. Le magazine Ethisphere nous a également désignés comme l’une des organisations les plus éthiques du monde. Nous figurons encore une fois aux indices de durabilité FTSE4Good, ainsi qu’ASPI Eurozone et Ethibel de Vigeo. Autant d’éléments qui attestent de la validité de notre stratégie de durabilité. Mais nous savons que nous avons encore du chemin

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des

Paris http://www.harmattan.fr diffusion.harmattan@wanadoo.fr ISBN : 978-2-343-01592-7 EAN : 9782343015927 Je dédie ce livre À ma mère Khady Birame Senghene NDIAYE, femme d’honneur et de vertu qui refuse que je rase les murs et veille sur mon bien être et ma démarche. À mon oncle Doudou NDIAYE Bachir ; ceux qui le connaissent le surnomment NDIAYE ANGLAIS, tant tout dans son comportement et sa vie est Honneur Rigueur et Intégrité ; Au Général Abdoulaye FALL, Chef d’Etat Major Général des Armées

verrons, a effectivement choisi de composer avec l'occupant en 1940-1941, rejaillit sur sa doctrine. D'ailleurs, le combat passionné mené par Henri de Man pour réconcilier la fin et les moyens de l'action politique en fondant son socialisme sur une éthique d'inspiration kantienne et, plus encore, l'insistance avec laquelle il a constamment tenu à justifier son attitude au début de la guerre par sa doctrine, n'ont pu qu'accroître la confusion entre l'homme et son oeuvre et décourager jusqu'ici toute

intermédiaire. Le retour des outils de gestion 2 modernisés a renforcé une conception classique du leadership et pesé dans le même sens. Trop souvent, le « comment ? » a remplacé le « pourquoi ? ». 1.1 L’évolution de la discipline Il est bien connu que le contrôle de gestion est une discipline non dépourvue d’ambiguïtés, peut-être parce que, au service du management, il lui appartient de gérer des paradoxes et des contradictions. Pour tenter une mise au point, il semble utile de distinguer

situation acquise et cela est souvent important - au moment de l'« habilitation » éventuelle d'autres Privatdozenten. D'où le problème : faut-il en principe accorder l'« habilitation » à tout jeune savant ayant donné les preuves de ses capacités ou bien faut-il prendre en considération les « besoins de l'enseignement » et donner ainsi aux Dozenten en place le monopole de l'enseignement? Cette question pose un pénible dilemme qui est lié au double aspect de la vocation universitaire dont nous parlerons

entre le 1er janvier et le 31 décembre 1994 », le Tribunal Pénal International pour le Rwanda fait face à un défi exceptionnel : restaurer l’Etat de droit dans un pays ravagé par la guerre. La fin de l’horrible guerre civile que mena le Libéria de Charles Taylor en Sierra Léone de mars 1991 à janvier 1992 inspirera naturellement une solution similaire. En effet, le Conseil de sécurité des Nations Unies, saisi d’une requête du Président Ahmad Tejan Kabbah et se déclarant « profondément préoccupé par les

donner, la même année, une seconde version des conférences initiales dans le cadre des Schelling Vorlesungen. Je remercie en outre le professeur Bianco de l'université de Rome « La Sapienza », qui m'a offert l'occasion de développer la partie éthique de mon ouvrage, dans le cadre de l'enseignement qu'il m'a confié en 1987. Je suis reconnaissant à mes amis Jean Greisch et Richard Kearney de m'avoir permis d'esquisser les considérations ontologiques sur lesquelles s'achève mon travail, dans

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des