Chargé d'affaires

augmenter les marges et les parts de marché, conserver et conquérir des marchés, sauvegarder purement et simplement une activité. L’un des éléments du coût de revient est constitué des coûts de non qualité qui peuvent atteindre 10 à 30 % du chiffre d’affaires. 10ième Séminaire CONFERE, 3-4 Juillet 2003, Belfort – France, pp. 425-429 Afin de pouvoir maîtriser le coût de revient, il est indispensable d’identifier et de réduire les coûts de non qualité. 2 DEFINITIONS La norme Française X 50-126 parue

individuels de type isolé correspondent à des surfaces allant de 400 à 1!200 m2 ; ils sont définis par le cahier des charges du lotissement comme «!des lots dont la construction est implantée avec des retraits sur toutes les limites du lot!». • Les lots individuels de type Sidi Bou Saïd (ITSB) sont des lots dont les surfaces varient de 250 à 700!m2 et sont définis par le cahier des charges comme «!des lots dont les constructions sont accolées sur les limites séparatives latérales!». Ils correspondent

construction gèrent, en phase de réalisation, principalement des projets à « coûts contrôlés » . Les principales grandes étapes de la chaîne de valeurs au sein de ces projets sont la conception, la construction et l’exploitation. 1 Le chiffre d’affaire d’une entreprise de construction provient, pour la majorité, assez logiquement de son activité principale : la réalisation de projets de construction. Celui-ci est assez fluctuant et 1 Cfr Annexe A pour un supplément d’information 4

sont des sites accessibles de l'intérieur d'une entreprise ou d'une direction, ayant pour objet la mise à disposition et le partage d'informations professionnelles. 1.1.4L’administration des Site Web [S2] On appelle administrateur une personne en charge d'un site web, c'est-à-dire généralement la personne qui conçoit un site web et le met à jour. La vie d'un site web possède deux principales facettes, chacune décomposables en phases spécifiques : • • La création, correspondant à la concrétisation

de toutes les fonctionnalités ............................................................... 20 Rédaction du cahier des charges ................................................................................................... 20 Soumission à mon maitre de stage et début de la veille .............................................................. 20 Reprise du cahier des charges et finalisation ................................................................................ 20 Structuration de la

les fonctionnalités ............................................................... 20 3. Rédaction du cahier des charges ................................................................................................... 20 4. Soumission à mon maitre de stage et début de la veille .............................................................. 20 5. Reprise du cahier des charges et finalisation ................................................................................ 20 3°) Phase 2 :

b. Mise en place de Mail pour les anniversaires des intervenants c. Autres propositions d’action INTRODUCTION Le secteur des services à la personne est depuis quelques année en plein expansion il a enregistré un chiffre d’affaire de 12,3 milliards € en 2006, soit une progression de 12 % en un an (source BIPE). Il est nécessaire de faire le point sur les enjeux économiques et sociaux qui favorise le développement du secteur. Dans un premier temps, on retrouve un facteur

Analyse du questionnaire 3.3. Préconisations - Conclusion - Annexes - Bibliographie Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 L’analyse 20 20 21 21 22 22 22 23 23 23 27 32 33 58 1 Table des abréviations CDC : Cahier Des Charges MDD : Marque Du Distributeur Cat Man : Category Manager GDP : Gestionnaire De Produits DRP : Demande de Référencement Produit Brake : Brake France Service RHF: Restauration Hors Foyer AO: Appel d’Offres BAS: Bon A Signer BAT: Bon A Tirer HACCP: Hazard

technologiques auxquelles doit se soumettre le groupe reposent dans la certification des produits, le respect des règles de la chaîne du froid, celui des principes d’hygiène, la traçabilité etc. Exemple : l’approvisionnement en lait : Cahier des charges détaillé Audit qualité Traçabilité Les impacts environnementaux des activités du groupe : Les impacts directs, ceux que l’entreprise peut maîtriser, concernent les usines et l’emballage des produits. Les impacts indirects concernent :

ENAC - FACULTE DE L’ENVIRONNEMENT ARCHITECTURAL ET CONSTRUIT ECOLE D’ARCHITECTURE GESTION DU PROJET - 2ème CYCLE Jean-Marc ALLEGRI, ingénieur civil dipl. ETS Chargé de cours Mars 2003 Contact : IA-LCC1 Bât. BP 2 225, Tél. 021/693 32 52 / Fax 021/693 32 29 http://lcc1.epfl.ch EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE Lcc1, Bât. BP, 1015 Lausanne Cours: Gestion du projet / J.M. Allegri / 2003 1. LES ACTEURS ET LEURS ROLES PENDANT LES PHASES DE PROJET VOIR EGALEMENT LES NORMES SIA EN PARTICULIER