Chapitre 2 Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

LEONI WIRING SYSTEMS Réalisé par : Othmane FALHAOUI Encadré Par : Mme.Tilila TAJ Année Académique : 2021/20221Plan : INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DU PROCESSUS EXPEDITION DE LEONI CHAPITRE 2 : PRÉSENTATION DU PROJET CHAPITRE 3 : ANALYSE DE DYSFONCTIONNEMENT CONCLUSIONINTRODUCTION : . Face à une concurrence force et dans le but de rester compétitive dans le marché, les câbleurs internationaux comme toutes les industries automobiles

INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire neutre mais de plus

Chapitre 1 : La Logisique dans son environnement 1. 1 - Qu'est ce que la logistique ? La logistique c'est répondre à ces questions... Quel produit acheminer ?  à quel endroit ? à quel moment ?  avec quelles ressources ? avec quels moyens de stockage et de transport ? avec quel "suivi" ? Organiser pour que ça coute le moins chère possible! approvisionnements --> Production --> Distribution --> Consommation  ----------- FLUX----------> SCM = Supply Chain management 

Introduction----------------------------------------------------------------------------------------- 4 chapitre 1 : Présentation de l’hôtel------------------------------------------------------- 5 Chapitre 2 : Les tâches effectuées----------------------------------------------------------- 8 Chapitre 3: Compétences acquises-------------------------------------------------------- 15 Chapitre 4 : impressions sur l’etablissement---------------------------------------- 16 Conclusion---------------

INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 I. LOCALISATION 5 II. HISTORIQUE 6 III. ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 6 IV. DESCRIPTION DES PRINCIPAUX CLIENTS 6 V. ORGANIGRAMME 7 VI. PERSONNEL 8 VII. DESCRIPTION DES HALLS 8 VIII. EMPLACEMENTS DE STOCKAGE 10 IX. COÛTS DE STOCKAGE 11 CHAPITRE 2 : GESTION DU STOCK 12 I. COMPOSANTS DU STOCK 12 II. DETAILS TECHNIQUES 12 III. MOUVEMENTS DU STOCK 13 IV. SYSTEME WAMOS 14 V. AMELIORATIONS POSSIBLES 15 CHAPITRE 3 :

SOMMAIRE Remerciement…………………………………………………………………………………....2 Dédicace………………………………………………………………………………………....3 Avant propos…………………………………………………………………………………….4 Introduction…………………………………………………………………………………...…5 CHAPITRE 1 : Description de la société SOFRENOR………………………………………...7 Section 1 : Historique et présentation de la société…………………………………………..8 §1- Historique de la société………………………………………………………………..8 §2- Informations professionnelle (fiche signlétique)……………………………………...9 §3- Activité

Introduction générale----------------------------------------------------1 Chapitre préliminaire----------------------------------------------------2 I. Le secteur automobile au Maroc --------------------------------2 II. Les variables commerciales de la branche-------------------10 III. Les concessionnaires automobiles-----------------------------12 IV. La Concession d’accueil « CENTRAL GARAGE » ---------------16 Chapitre 1 : Le plan de vente------------------------------------------22 I. Les

centre de toutes ces stratégies commerciales, se situe la diversité des clients nécessitant des actions de personnalisation et d’individualisation de l’offre en fonction des besoins individuels et hétérogènes de chacun. C’est dans ce contexte que Lafarge a crée sa nouvelle agence commerciale qui offrira la possibilité d‘enregistrer, de stocker et de gérer les informations individuelles sur le comportement d’achat de ses clients. Celle-ci établira un pont entre les méthodes de communication de masse

Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme du groupe ONA : 12 Description de MARJANE Holding : 13 Missions de MARJANE : 14 2. Organigramme de MARJANE Holding 14 IV. Description