Changement De Poste Cadre De Santé Lettre De Motivation

d’accomplissement personnel, tout cela dans le cadre professionnel. En 1998, une équipe hollandaise le définit comme « un état d’esprit durable, négatif et lié au travail, affectant des individus ‘’normaux’’ », c’est-à-dire n’étant pas préalablement atteints de pathologies psychiatrique ou psychologique. « Il est d’abord marqué par l’épuisement, accompagné d’anxiété et de stress dépassé, d’un sentiment d’amoindrissement de l’efficacité, d’une chute de la motivation, et du développement du comportements dysfonctionnels

structure p. 27 2.2 Organisation actuelle du travail et des services p. 28 2.3 Difficultés de fonctionnement p. 29 2.3.1 Le non respect des plannings p. 29 2.3.2 Des spécialisation faibles p. 29 2.3.3 Une motivation qui n’est pas partagée par tous p. 29 2.3.4 Un confort réduit p. 30 2.4 Impact de l’environnement p. 30 IV. Histoire et culture de l’entreprise p. 31 1. Historique p. 31 2. Culture de l’entreprise

de rémunération et stratégie L’efficacité du système de rémunération Qu’est-ce qu’un système de rémunération efficace ? Diagnostiquer et auditer le système de rémunération La rémunération, accélérateur de changement Le système de rémunération, reflet de la culture d’entreprise Le changement par les rémunérations Les limites à la rémunération : ce que la rémunération ne peut résoudre 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134 140 141 144 CHAPITRE 3 Les rémunérations variables

Intro : La gestion des ressources humaines en trois modèles Chapitre I : La GRH en 3 modèles Chapitre II : La carrière Chapitre III : Mentoring (tutorat) Chapitre IV : Les hauts potentiels (talents) Chapitre VI : la rémunération Chapitre VII : la santé au travail Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) La gestion des ressources humaine est un ensemble de techniques structurant des pratiques comme : - Le recrutement (test de personnalité, entretient, test de mise en situation

D’EL GENEINA GEOFFREY SANTINI LSI 2 (PROMO 2006) MARS 2009 1 Table des matières GLOSSAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : CADRE DE MA MISE EN APPLICATION PROFESSIONNELLE LES DERNIERES SEMAINES A BIOFORCE MSF-CH Historique et mandat de MSF Les sections et leur coordination internationale Le siège : organisation et fonctionnement DEPART EN MISSION Avant le départ Profil de poste L’expatriation LE SOUDAN Présentation du pays Contexte géopolitique PARTIE 2 : DESCRIPTION DE LA MISSION UNE EXPERIENCE DIFFERENTE

...... IV • La définition des objectifs individuels ................... CHAPITRE II : ORGANISATION ET GESTION DU CHANGEMENT .................................. I • L’organisation : un héritage du passé ..................... II • Les conceptions de l’efficacité ................................ III • Les concepts en matière d’organisation ................. IV • La gestion des changements organisationnels ...... 35 35 39 49 58 65 65 69 73 78 11 15 21 5 CHAPITRE III : SUIVI ET CONTRÔLE ...........

LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96

3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences 35 6. La formation : 35 7. La gestion de carrières : 36 8. Rémunération et motivation 38 9. Diagnostic de la fonction RH : 39 CONCLUSION 41 Webographie /bibliographie : 42 REPARTITION DES TACHES 43 Guide d’entretien 44 INTRODUCTION Longtemps considérée comme étant une simple fonction

organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, fermeture de site, tant de changements qui s’imposent aux acteurs. Pour survivre, l’entreprise a une obligation de résultat. Des résultats quantitatifs puisque économiquement mesurables, il en va de soi, mais également des résultats plus subtils, qualitatifs

clés du facteur humain susceptibles de favoriser ou de limiter la mise en œuvre efficace du projet. Nous avons cherché à mettre en lumière les réactions naturelles des opérationnels dans ces « grandes manœuvres » et la façon dont ils vivent les changements qui les accompagnent. Parallèlement, nous avons voulu identifier quels peuvent être les rôles et contributions de la fonction RH (portée par toute personne en prise avec la gestion des hommes dans l’entreprise) pour accompagner et faciliter la traversée