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Comment rédiger un cv et une lettre de motivation efficaces Comment rédiger un cv et une lettre de motivation efficaces Par Jean-Paul VERMES 1 Comment rédiger un cv et une lettre de motivation efficaces Chapitre 1 : La rédaction du cv Préambule Pour beaucoup, l'envoi d'un CV ressemble au lancement d'une bouteille à la mer. «Mon CV a-t-il une chance de surnager dans le flot des candidatures qui submerge les services et cabinets de recrutement ?». Que faire pour réaliser un CV qui puisse retenir

ressources financières et dans un souci d’améliorer leurs performances, se sont inscrites dans une logique de recherche permanente de la qualité dans la gestion de leur personnel qui ne cesse de s’accroître. Trois moments forts caractérisent ces changements : a) les programmes d’ajustement structurels imposent de nouvelles méthodes de gestion ; b) les nouveaux outils de gestion par contrat exigent l’adoption de système approprié ; c) la pression sociale imprimé par les agents et les syndicats ;

Université Mohammed V- Agdal. Rabat Faculté des Lettres et des Sciences Humaines Devenir Psychologue du Travail au Maroc Maintenant, c’est possible. Master Spécialisé PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS Soutien du Programme Tempus : Projet n° 159287. « Développement et accompagnement d'un Master en Psychologie du Travail dans des Universités du Maghreb» (MPTUM) Université Mohammed V Agdal – Faculté des Lettres et des Sciences Humaines. 3, Avenue Ibn Batouta. Bab Rouah. Rabat B.P. 1040

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jusqu’à un statut à part entière dans les organisations aujourd’hui. Les expériences d’Elton Mayo dans les usines de la Western Electric sur l’influence des conditions du travail sur la productivité, ont interrogé la place et importance de la motivation au travail en donnant naissance à l’école des relations humaines. Ces études ont eu une influence profonde sur l’évolution de la fonction des ressources humaines. Les années 1940-1950, la syndicalisation massive des salariés et les relations

Devoir 1 1 ÉTUDE DE CAS (12 POINTS) Votre mission consiste à réaliser une analyse pour le dossier demandé. Pour y parvenir : TRAVAIL À FAIRE 1 2 . Justifiez la transformation d’Orpea en « entreprise à mission ». (4 points) . Analysez la motivation du personnel des établissements d’hébergement pour per- sonnes âgées dépendantes (Ehpad). (4 points) . Analysez l’impact de la gouvernance d’Orpea sur la valeur boursière de l’entreprise. en précisant l’évolution de leur stratégie MARKETING (4

facilite également la mobilité vers le secteur privé. A) La diversité des actions de formation professionnelle La formation peut prendre différentes formes selon les objectifs poursuivit : - Elle peut favoriser l’adaptation au poste de travail (formation a un poste, un logiciel) - Elle peut avoir pour objectifs d’acquérir une qualification plus élevée - Elle peut prévenir les risques d’inadaptation de la qualification à l’évolution technique - Accéder à un nouvel emploi en cas de rupture

TECHNOLOGIE • PHILOSOPHIE DE GESTION • TYPE D’ ACTIVITE • TYPE DE PRODUIT • TYPE D’ ORGANISATION • PROCEDURES INTERNES • SYSTEME DE REMUNERATION • METHODES D’ EVALUATION DES PERFORMANCES • SYSTEME DE MOTIVATION 14 14 12/10/2011 CE QUI CARACTERISE LA DYNAMIQUE DE L’ ENTREPRISE AUJOURD’HUI C’ EST LE CHANGEMENT CONTINU ET LA NECESSITE DE S’Y ADAPTER 15 15 12/10/2011 LES MOYENS D’Y ARRIVER= • L’ ELABORATION DE POLITIQUES ET DE STRATEGIES • L’ ELABORATION DE PLANS ET DE PROGRAMMES PREVISIONNELS

_____________________________________________________________ 10 2.1.1 ‐ L’analyse du besoin du personnel ________________________________________________ 10 2.1.1.1 ‐ La demande du personnel __________________________________________________ 10 2.1.1.2 ‐ La définition et l’analyse du poste à pourvoir ___________________________________ 11 2.1.1.3 ‐ La définition du profil du candidat idéal _______________________________________ 11 2.1.2 ‐ La manifestation _____________________________________________________________ 12 2.1.2.1 ‐

_____________________________________________________________ 10 2.1.1 ‐ L’analyse du besoin du personnel ________________________________________________ 10 2.1.1.1 ‐ La demande du personnel __________________________________________________ 10 2.1.1.2 ‐ La définition et l’analyse du poste à pourvoir ___________________________________ 11 2.1.1.3 ‐ La définition du profil du candidat idéal _______________________________________ 11 2.1.2 ‐ La manifestation _____________________________________________________________ 12 2.1.2.1 ‐