Changement De Poste Cadre De Santé Lettre De Motivation

générosité : succession de réformes puis retour à la rigueur. - A partir de 1984 : la recherche de l’équilibre : nécessité d'instaurer des normes «flexibles» - 2008 : nouveau code du travail processus de re-codification : 3 CHAPITRE II : LE CADRE JURIDIQUE DU DROIT DU TRAVAIL SECTION 1 : CHAMP D'APPLICATION DU DROIT DU TRAVAIL I - UN CONTRAT DE TRAVAIL A - Définition du contrat de travail : Une définition par la doctrine : Le Code du travail ne donne pas de définition de ce contrat. Définition

personne malade et, qu’en contre partie, il recevra un logement : aide en nature, voilà une frome de rémunération. * l’existence de la subordination et plus exactement la subordination « juridique » à l’égard de l’employeur qui exerce dans ce cadre là trois pouvoirs : un pouvoir de direction – de surveillance – et de sanction L’élément décisif pour qualifier le contrat de travail est donc ce lien de subordination et, même si dans la majorité des cas il y a un écrit, dans le cas contraire il

Rémunération………………………………………………… 3. Autres parties prenantes………………………………………………. C- Le levier Ressources Humaines…………………………………………… 1. Support au manager………………………………………………….. 2. Accompagner les salariés……………………………………………. 3. Communiquer……………………………………………………….. 4. Conduire le changement…………………………………………….. p84 p85 p88 p90 p90 p91 p94 p95 p96 p97 p97 p98 p98 p98 p99 p101 p101 p102 p104 p105 p108 p112 p118 5 – CONCLUSION…………………………………………………………………. 6 – BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………… 7 – ANNEXES………………………………………………………………………

SELLIER Adeline WILLIATTE Olivier BORIES Jonathan POTTIEZ Dossier réalisé dans le cadre du DESS MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Module d’INITIATION A LA G.R.H. Assuré par Monsieur Christian BULLA Année universitaire 2003 – 2004 [pic] UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE 59655 Villeneuve d’Ascq Cedex PREAMBULE Le travail demandé à notre groupe dans le cadre du module d’Initiation à la Gestion des Ressources Humaines avait pour but l’enrichissement

multinationales… 4 4.1 4.2 4.3 LeS fonctionS LeS PLuS en Vue GDF.Suez.Dunsuees Franck Les fonctions d’entrée à Bac + 2 Les fonctions d’entrée à Bac + 5 Les fonctions pour expérimentés 5 5.1 5.2 5.3 VerS L’entrePriSe idéaLe L’ambiance et le cadre de travail EDF©Philippe Dureuil L’éthique et la responsabilité sociétale Les bonnes pratiques 6 7 8 9 10 6 6.1 6.2 6.3 réuSSir Son embauche La recherche du bon employeur Les conseils de base Les exemples de CV 7 7.1 7.2 7.3 néGocier

....................................................................... 42 16. Annonces placées sur le site Internet ................................................................................... 43 17. Encodage des fiches sur le poste de travail........................................................................... 44 18. Suivi des cartes Activa ........................................................................................................... 44 19. Annonces

syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord = indicateurs servant à ploter une activité. Dernière organisation du travail : le lean manufacturing : le management maigre : dans une organisation, on cherche à supprimer le gaspillage

général de l’administration et de la fonction publique 2 > Sommaire > 1.1. Refonte du modèle de fiche de poste pour les services centraux Ministères économique et financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . > 1.2. L’outil de suivi des besoins en recrutement des DRJSCS et des ARS Ministères chargés de la Santé, de la Solidarité, du Sport, de la Jeunesse, de la Vie associative et de la Ville . . . . . . . . . . > 1

et d’initiative, leur capacité d’apprendre, plutôt que sur une prévision fine des évolutions du contenu des emplois. Le professionnalisme est davantage lié à la capacité de faire face à l’incertitude qu’à la définition stricte et totalisatrice d’un poste de travail. Il ne peut y avoir flexibilité et réactivité sans une bonne gestion d’un capital de compétences. Dans un tel contexte, le management de la complexité doit pouvoir s’effectuer au plus près du terrain. Il faut miser sur les intelligences

...................... 35 Comment vous en servir ? ..................................................................................................... 36 Identifiez vos motivations ....................................................................................................... 40 Acceptez l’incertitude et le changement ..................................................................... 43 Analysez les conséquences .......................................................................