Century 21 Faiblesse

temps, c’est de l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 Le talon d’Achille des entreprises Points communs entre les cinq croisades, 22 • Oser la sixième croisade, 23 2 Conduire les grandes transitions 21 27 29 Flexibilité : cris et chuchotements Qui dit changement…, 30 • L’organisme vivant ou la tentation du chaos, 31 • Les vertus de l’ordre, 33 • Les apprêts du voyage, 34 Transitions : les voies de la réussite Exode et transition : même combat

internes, Jacob Frenkel, notamment, a remarqué leur grande diversité. Les déséquilibres financiers comprennent, entre autres, la surévaluation des actifs et le surendettement des institutions fi nancières. Parmi les déséquilibres réels figurent la faiblesse anormale des taux d’épargne des ménages dans de nombreux pays et le niveau anormalement élevé du taux d’investissement en capital fi xe en Chine. Cette situation entraîne des déséquilibres de la structure de production, c’est-à-dire que certains secteurs

. . . . . . . . . 16 Une mondialisation encore relative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Mondialisation = Délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Derrière les délocalisations, des réorganisations . . . . . . . . . 21 Des entreprises plus globales, flexibles, fragmentées et aux contours flous . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 De nouveaux enjeux managériaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 CHAPITRE

Pélican TAUX NON d’informatioCOMMERCIA L ne pouva n ou de l’annonceur nt engag er la respo nsabilité COURS DU DO LLAR MONT VE RNON I Député uniq ue pour les COM: le 90 52 21 45 1€ = $ 1,39 $1 = 0,719 0 € rt, du fourni sseur du suppo - Centre Llob on régat - Con cordia - Tél. 05 Présentati - Fax 05 90 52 21 07 - N° 1414 Ma PS saisit le Conseil Con stitutionnel rier 2010 lepelican@ domaccess .com rdi 2 Fév A par tir VERNON Studios . et suites entiè rénovés et meublés

n’observe aucune hausse visible des inégalités en matière de consommation : le crédit a compensé, et au-delà, le revenu comme moteur de la consommation. La crise traduit ainsi la pathologie d’une économie qui a eu besoin du crédit pour compenser ses faiblesses. La question, scrutée aujourd’hui par tous les conjoncturistes, est de savoir quels seront dans les mois à venir les ressorts de l’économie mondiale, à l’heure où la consommation américaine est tombée en panne. Mais la question posée va au-delà

2010–2011, selon une méthodologie et des données cohérentes ; un blanc indique un classement inchangé. 5 89 161 115 145 49 58 153 107 3 80 112 39 41 37 119 179 138 98 27 50 28 166 82 72 85 99 144 155 59 52 180 26 35 21 169 97 10 11 104 140 127 152 183 114 103 147 162 90 62 94 102 92 76 48 125 73 128 154 164 173 Durabilité et Équité : Un Meilleur Avenir pour Tous ↑ ↓ 1 -1 ↑ ↑ 1 1 ↓ -1 ↓ -1 ↑ ↑ 1 2

l’amende de 750 millions d’euros prononcée le 24 janvier 2007 à l’encontre d’une dizaine de fabricants de gros appareillages électriques, dont Areva et Alstom, la commissaire à la Concurrence, Neelie Kroes, a imposé 992 millions d’euros d’amendes le 21 février suivant à quatre groupes reconnus coupables d’entente sur le marché de l’installation et de l’entretien des ascenseurs, à savoir Schindler, ThyssenKrupp, Koné et Otis. La maximisation à tout prix du profit pour l’actionnaire ne limite pas les

local | Capacités à maîtriser l’assemblage, copier des modèles simples, pas au niveau des « best practices » | Intermédiaire: industrie légère, bon niveau de formation à la fois technique et financier. Faiblesse scientifique et technique. Formation par l’entreprise pour ses besoins. Faiblesse des PME | Assemblage de qualité export, capacités d’adaptations mineures, faibles capacités de développement autonome de produits | Industriel: bon niveau de formation technique, instituts de formation indépendants

mélange des cultures (ex : les quartiers chinois ou indiens dans les grandes métropoles de la Triade). ■ Le rôle des médias : Les médias modernes jouent un rôle majeur dans ce processus. Autour des majors de Hollywood (Columbia, Warner Bros, 20th Century Fox, Universal, Paramount, Disney) se sont constitués des grands et puissants groupes de communication de taille mondiale : AOL-Time-Warner, Turner-CNN, Vivendi Universal ou Disney-ABC. Ces groupes pour l’essentiel américains, en tous cas faisant

économiques alternatives (pratiques commerciales, gestion de projet, modèle de production et projet politique) ; 2. Cerner les modalités de régulation retrouvées dans les pratiques économiques alternatives étudiées et identifier leurs forces et leurs faiblesses eu égard à leur capacité d’apporter des réponses « positives » à certains des problèmes portés par le modèle socio-économique actuel de développement du système-monde. Objectifs spécifiques 1. Définir et appliquer une grille socio-politique