Century 21 Faiblesse

Chain Management, Thomson Learning, 2006, p. 101 19 Josse Roussel, Vers l’entreprise numérique, Gualino éditeur, p. 222 20 J. Brilman et J. Hérard, Les meilleures pratiques de management, 6ème édition, édition d’Organisation, article Porter p.185 21 Lettre des achats, 15 avril 2008 12 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au coeur de métier dans le cas d’une entreprise

qui ont du succès ont habituellement travaillé très fort pour concevoir leur stratégie. Elles l’ont aussi ajustée afin de tenir compte des changements qui se produisaient et elles ont été capables de l’abandonner lorsque la situation l’exigeait. 21 Chapitre II Les aspects variés de la stratégie L’ idée de stratégie est très souple. On l’utilise pour décrire et comprendre les comportements des personnes, comme le font Crozier et Friedberg (1977), ceux des groupes (Allison, 1971),

sont des acheteurs sur des sites de commerce en ligne, soit 5,2 millions de plus qu’en 20045. En France, c’est ainsi 28 % des particuliers qui ont acheté en ligne au cours des trois derniers mois précédant l’enquête TIC d’Eurostat en 20086, contre 21 % en 2004 (Figure 2). En outre, 49 % des internautes (i.e. 14 % des Français) ont acheté ou vendu sur des sites mettant en relation des particuliers (C2C) entre novembre 2007 et mai 2008 et près d’un sur quatre a effectué un achat sur un site web marchand

is the wrong question”, American Small Business Journal, Spring, p. 11-31 Gibb A.A., Ritchie J., 1981, “Influences on Entrepreneurship: A Study Over Time”, In Bolton Ten Years On: Proceedings of the UK Small Business Research Conference, November, 20-21, London. Rasse P., Parisot D., 1989, Faire le pas - Recherche sur les créateurs d'entreprises, Concept SHSA, Commissariat Général du Plan, Novembre. Schumpeter J. A., 1928, “The Instability of Capitalism”, Economic Journal, September: 361-386 18

octobre 2009 [www.oxfam.org]). Denis Anne, « Alimentation : gestation laborieuse d’une gouvernance mondiale » (Les Echos, 19 octobre 2009). Wynn Gerard, « Les OGM nécessaires pour lutter contre la faim – Académie GB » (trad. fr., Cl. Dossin, Reuters, 21 octobre 2009). Keita Daba Balla, « Insécurité alimentaire au Mali : une alliance comme bouclier », (Nouvel Horizon, 22 octobre 2009 [www.maliweb.net]). S YNTHÈSE DE DOSSIER LA FAIM DANS LE MONDE 19 S UJET S Doc. 10 : Doc. 11 : Doc. 12 : RELLE

des entrepreneurs……………………………………………………………………………………...17 Les approches étudiant la création en tant que processus ou concrétisation de celui-ci………………...19 Les approches liées à l’identification des facteurs de développement, de succès ou d’échec…………..21 6.1. Les recherches centrées sur les caractéristiques du dirigeant………………………………………22 6.2. Les recherches centrées sur les caractéristiques de l’entreprise……………………………………22 6.3. Les recherches centrées sur la gestion de l’entreprise……………………………………………..

risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts

socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité

socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité

avec . les autres niveaux de l’évaluation....................................................................................... 20 5.4.3 La satisfaction, un construit multidimensionnel................................................................. 21 6. L’évaluation des apprentissages............................................................................................. 22 6.1 En quoi consiste l’évaluation des apprentissages...................................................... 22 6.2 Pourquoi