Centre des nouvelles industries et technologies

2010 » du secteur touristique. La première mission de MedZ consiste alors à concevoir et aménager de nouvelles générations de zones touristiques intégrées. En 2005, MEDZ saisit l’opportunité d’un Maroc en mouvement pour élargir son périmètre d’intervention aux zones d’activités économiques et de solutions globales d’aménagement territorial. A la clef des grandes orientations de sa nouvelle stratégie, une ouverture sur les nouveaux métiers du Maroc à fort potentiel. Sa mission devient alors

la proximité organisationnelle apparaît comme un facteur essentiel dans la mise en relation entre entreprise et centres scientifiques et techniques. Haut de page ------------------------------------------------- Entrées d’index Mots-clés : capacité d’absorption, industries agroalimentaires, innovation,organisation, proximité Keywords : absorptive capacity, agro-food industries, innovation, organization,proximity Index JEL : L66 - Food; Beverages; Cosmetics; Tobacco, O32 - Management of

Entreprises Année universitaire 2009/2010 « Technologies » Management Stratégique COUASNON Pierre-Yves Sommaire 1. Thomson 1.1. 1.2. 1.3. Présentation de l’entreprise Son histoire Historique Stratégique 1.3.1. Les dates clés 1.3.2. Interprétation stratégique 2. « Technologies » 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Présentation de la branche « Technologies » Axes de recherche Segmentation stratégique Thomson, une machine à brevets « Technologies » - Thomson Page 2 1. Thomson 1.1. Présentation

être dépassée par la concurrence. - L’industrie américaine s’identifie souvent à quelques gigantesques entreprises leaders dans leur secteur (Général Electric, Général Motors, Coca-cola…) mais, plus que la production de biens et même de haute technologie (informatique, biotechnologies), ce sont les activités de service, notamment les plus sophistiqués (recherche-développement, conception, finances…), concentrés en quelques lieux (CBD, technopoles) qui occupent plus de 75% de la population active

Yirong Dans le cadre du cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e SOMMAIRE Partie I Analyse sectorielle du marchéde micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion

premières ou d'énergie, jouent beaucoup moins. Les industries exigent désormais des salariés très qualifiés. La présence d'universités, de laboratoires de recherche ou d'une technopôle est déterminante (technopôle = centre urbain , ou zone située à proximité , disposant d'un fort potentiel de recherche et d'enseignement technologique et des industries de pointe. ) Les moyens de communication jouent également un rôle clé dans l'implantation des industries (la proximité par rapport à la mégalopole européenne

Pôle de Compétitivité Textile UP-tex, ses Missions Le pôle UP-tex est une association d’entreprises, de centres de recherches et de transferts de technologies labellisée pôle de compétitivité par l'Etat le 12 juillet 2005. Sur la période 2009-2015, le pôle a pour ambition de devenir le centre de référence au plan européen dans les domaines des Matériaux Textiles Avancés, des Technologies de la Perception d’un Produit par les Sens et de la Customisation de Masse. Le pôle a pour ambition : d’être

1 Grenoble, une longue tradition de synerg ie entre recherche et industrie Caroline Januel (août 2007) Résumé L’hydroélectricité peut être considérée comme à l’origine du développement scientifique de Grenoble car son utilisation a nécessité des liens étroits entre des industries naissantes locales et le monde universitaire, pour former des spécialistes toujours plus pointus. Dès le début du 20 ème siècle, la faculté des sciences se développe sous la pressi on des industriels locaux

productif français s’est modifié en profondeur au cours du dernier siècle. Le secteur primaire (agriculture) n’emploie plus aujourd’hui que 4 % de la population active contre 36 % en 1950 grâce à une mécanisation massive. Le secteur secondaire (industrie), qui a employé jusqu’à 39 % de la population active en 1970, a vu cette part se réduire de moitié depuis le premier choc pétrolier. De plus, la baisse de l’emploi industriel direct s’est accompagnée d’une externalisation importante de nombreuses

contraintes - Le manque de place est la principale contrainte du Japon. Le Japon est coincé entre les montagnes et la mer. Les plaines sont rares. Elles sont parfois séparées par des baies. Dans ces baies, la place est prise par les villes, des industries. La mégalopole s’étend sur trois îles principales : Shikoku, Kyushu au sud et Honshu au nord. 2) Un intense réseau de communication Un axe majeur : - La ligne à grande vitesse : le Shinkansen est un train à grande vitesse. Il concurrence