Centralisation Administrative Et Décentralisation Administrative Maroc

COPAG-TAROUDANT TROISIEME PARTIE : PLAN DES RECOMMANDATIONS Chapitre I : Réorganisation des procédures .........................................................................55 Section I : Décentralisation des encaissements ..........................................................55 Section II : Centralisation et concentration des décaissements ...................................58 Section III : Choix d’une banque Pivot et Spécialisation des banques ........................64 Section IV : Négociation

construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. Les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n'est qu'en 1923 que la construction des voies à écartement normal a été confiée à trois Compagnies concessionnaires privées : - La compagnie franco-espagnole du chemin de fer de Tanger à Fès - La compagnie des chemins de fer du Maroc (CFM) - La compagnie des chemins de fer du Maroc (CMO) Ces dernières se partagèrent le trafic

…………………………………………. ♦ Côte d’Ivoire………………………………………. ♦ France……….………………..………………….…. ♦ Gabon ……….. ...………………………….………. ♦ Guinée………………………..…………………….. ♦ Haïti ………….....…………………………………. ♦ Madagascar………………….…………………….. ♦ Mali ………….. ...…………………………………. ♦ Maroc………………………………..……………... ♦ Niger ..………………..……………………………. ♦ République Centrafricaine …….………………. ♦ République Démocratique du Congo.……….… ♦ Sénégal………………………………….………….. ♦ Tchad………...……………………………..……… ♦ Togo ...…….……………………………………….. ♦ Synthèse…...………………………………………

Le décolonisateur, quand il a opéré le tracé des état au lendemain des décolonisation n’a pas tenu compte des réalité sociologiques, ethnique et au sentiment d’appartenant à une communauté qui est très fort notamment en Afrique. Par exemple Mali et Maroc ont des frontières perpendiculaires, au cordon. C’est un tracé géographique des frontières pas du tout dans l’idée de nation. Au lendemain des décolonisations, on a à faire à des états qui sont très clivés, c'est à dire qu’ils sont très divisés sur

participative, et de cohésion sociale, orientée vers la créatrice de richesses et l’emploi. Les fondements du nouveau modèle Le nouveau modèle s’appuie sur les fondamentaux définis par la Constitution, par les conventions internationales ratifiées par le Maroc ainsi que sur les objectifs de la Charte sociale élaborée par le CESE. Quatre principes sont au cœur du modèle: • • • • Le développement humain inclusif et durable ; La participation des acteurs représentatifs et de la population locale à toutes

l’importance des choix qui déterminent les institutions en charge de la régulation et la répartition entre elles des différentes tâches à assumer. En adoptant, le 14 février 2006, la Loi n°54-05 relative à la gestion déléguée des services publics1, le Maroc a souhaité se doter d’un cadre juridique susceptible d’attirer les investisseurs intéressés par la gestion de services publics, qui serait déléguée par les collectivités locales, leurs groupements ou les établissements publics. L’adoption de cette

A compter de 1907, le rôle de Trésorier Général de l'Empire fut confié à la banque d'Etat du Maroc, par l'acte d'Algésiras en vertu duquel elle devait remplir à la fois de fonctions de "Trésorier Général de l'Empire" et "d'agent financier du Gouvernement". A partir de 1916, la Banque d'Etat du Maroc Perdit ses fonctions de Trésorier Général de l'Empire. C'est désormais le Trésorier Général du Maroc qui fut chargé, dans la zone d'influence française, de centraliser les opérations de recettes et

pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. Ce rapport établit une synthèse de toutes les tâches effectuées , des enseignements donnés par les employés et enfin les entretiens avec ces derniers . Pour cela je vais tout d’abord présenter en première partie la banque populaire et son secteur d’activité en racontant son histoire tout en montrant son organisation administrative. Puis en deuxième partie je vais essayer d’expliquer le fonctionnement de l’agence

………………………..……. Comores ...…………………………………………. Côte d’Ivoire………………………………………. France……….………………..………………….…. Gabon ……….. ...………………………….………. Guinée………………………..…………………….. Haïti ………….....…………………………………. Madagascar………………….…………………….. Mali ………….. ...…………………………………. Maroc………………………………..……………... Niger ..………………..……………………………. République Centrafricaine …….………………. République Démocratique du Congo.……….… Sénégal………………………………….………….. Tchad………...……………………………..……… Togo ...…….……………………………………….. Synthèse…...………………………………………. page

des marchés, alors l’entreprise marocaine est devant une concurrence féroce, et seules celles bien structurées vont survivre. Pour ces raisons et d’autres considérations internes liées à la mise en œuvre de programme d’ajustement structurel le Maroc a entamé dès le milieu des années de 80 une importance reforme de son système bancaire qui a abouti à la quasi-libération des conditions d’intervention des crédits, et au décloisonnement des structures et à la promulgation en juillet 1993 d’une