Centralisation Administrative Et Décentralisation Administrative Maroc

toutes les actions dont l’objectif principal est l’amélioration de la santé. » Rapport SDM 2000 7adminwww.ispits.netLes composantes du système de santé (7) 1. Structure organisationnelle : Plan directeur général du système :  La centralisation ou la décentralisation des services et de la prise de décisions,  Les trois niveaux de soins : primaires - secondaires - tertiaires 2. Prestation des services :  Publics et privés(à but tant lucratif que non lucratif) ,  Place de la médecine traditionnelle

perturbations. Le fayolisme, ainsi qu’on l’a parfois désigné, a conduit, dans un effort de rationalisation des activités de l’entreprise, à distinguer six fonctions: administrative, technique, commerciale, financière, comptable et de sécurité; privilégiant la première de ces fonctions, Fayol devait voir dans la «capacité administrative» l’une des principales qualités du chef et préconiser la création d’instituts administratifs préparant aux fonctions directoriales.

permettre une meilleure communication informelle. La décentralisation verticale : La délégation du pouvoir formel le long de la chaine d’autorité hiérarchique. La décentralisation horizontale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir circule informellement hors de cette chaîne d’autorité hiérarchique, c’est à dire au niveau de la technostructure ou des fonctions de support logistique Ceux deux types de décentralisation peuvent être associés, ceux-ci de manière complète

En occident, la Belgique ou sur le continent Américain, le Canada, illustrent des problèmes de coexistence entre différentes communautés. La décolonisation par ailleurs a permis la naissance d’Etat caractérisé par une identité nationale comme le Maroc ou la Tunisie mais cette décolonisation a aussi permis au grés des découpages coloniaux de rassembler des ethnies très diverses. Il existe des cas de minorité nationale partagée entre plusieurs Etats (Exemple : cas des Roms entre Bulgarie et Roumanie)

Hassan CHAMI, Président de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc......................................................................................... 12 Discours de M. Abdelaziz AL MECHATT, Président de l'Ordre des Experts Comptables ...................................................... 15 Discours de M. Abdellah ZOUHIR, Président de la Fédération des chambres de Commerce, d'Industrie et Services du Maroc ....................................................... 20 Discours de M

grandit car il intervienne, reste maitre du jeu de Clinton. Notamment avec la stratégie de la chine. * il y a la dimension locale pour tous citoyen qui fait partie d’une localité, proximité et souhaite un cadre de vie propice. Notamment avec décentralisation de 81 qui a favoriser le cadre local. * Le cadre I territoriale : la mondialisation, globalisation les effets multiple de la communication et d’internet et sa projection rapide de flux d’information. Ca cadre important car c le rapport de

……………………………………………………………………………….. 1 Table des matières …………………………………………………………………………. 2 Introduction …………………………………………………………………………………... 5 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du groupe Banque Populaire ……………………………..

Chapitre 3 : les formes juridiques de l'État. Section 1 : l'État unitaire. Paragraphe 1 : l'État unitaire décentralisé et concentré. Paragraphe 2 : l'État centralisé déconcentrait. Paragraphe 3 : l'État unitaire décentralisé la décentralisation et sur 3 point. Paragraphe 4 : l'État unitaire régional. Section 2 : l'État composé : la fédération Paragraphe 1 : le phénomène fédératif. 1) L'unité sur le plan international. 2) la pluralité sur le plan interne. 3)

..95 Liste des tableaux et des figures : • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Tableau 1 : synthèse des résultats des entretiens Figure 1 : fonction de secrétaire général Figure 2 : fonction chef de division des affaires administratives Figure 3 : fonction de chef de service juridique et documentation Figure 4 : fonction de chef de service du personnel Figure 5 : fonction de chef de service de l’état civil et de légalisation Figure 6 : fonction de chef de division de l’urbanisme

PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT MAROC…........................................