Centrale Laitière Service Commercial

retraite) d) Auxiliaires financiers 26 31 e) Sociétés d'assurance et organismes de retraite 38 1.3.3- Secteur des Administrations Publiques 41 35 2 1.3.3.1- Contenu 41 1.3.3.2- Décomposition 42 a) Administration centrale 42 b) Administrations locales 42 c) Administrations de sécurité sociale 43 1.3.4- Secteur des Ménages 45 1.3.4.1- Définition du ménage 45 1.3.4.2- Décomposition 47 1.3.4.3- Ménages et secteur informel 47

Responsable de suivi industriel pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION.........................................................................................2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL........

Responsable de suivi industriel pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION.........................................................................................2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL................

personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente

l'accountability, (rendre compte) de la transparence et de la coresponsabilité sociale des différents acteurs. Les axes d'intervention de l'INDH ont été définis dans le discours royal du 18 mai 2005 : élargissement de l'accès aux équipements et aux services sociaux de base - promotion d'activités génératrices de revenus stables et d'emplois - aide spécifique aux personnes en situation précaire - renforcement de la gouvernance locale. La mise en œuvre des différents programmes (programmes rural, urbain

mot “économie” provient d’un mot grec signifiant “administration du foyer.”  De la même manière que dans un ménage, les acteurs économiques, dans leurs diversités, font face à une multitude de décisions.  Le problème économique  Quels biens et services (B&S) devrait-on produire?  Comment devrait-on produire ces B&S?  Qui devrait acquérir ces B&S produits? 4 1. Principes de l’économie 1.1. qu’est-ce que l’économie?  Trois catégories de resources  La Terre: toutes les ressources naturelles

Nord-Nord, une étude sera faite par rapport à l’inégalité des cas extrêmes qui sont l’Allemagne et la Grèce. A). l’Union Européenne face à la crise : L'Union européenne, en tant que marché unique, est l'une des principales puissances commerciales. Elle vise à conserver la croissance économique en investissant dans les transports, l'énergie et la recherche, tout en veillant à limiter les effets du développement économique sur l'environnement. L’économie de l’UE à 27 connaît une grave récession

bancassurance 1. BMCE Habitation………………………………………………………… 2. BMCE Protection………………………………………………………… 3. BMCE Horizon……………………………………………………………… 4. BMCE Evolution…………………………………………………………… 5. BMCE Sérénité …………………………………………………………. PARTIE III : - Les services bancaires rattachés aux différents postes -Quelques définitions PARTIE V : TACHES EFFECTUEES INTRODUCTION La fin du 19ème le début du 20ème siècle a été marquée par de profondes mutations dans le tissu social, géographique

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

Responsable de suivi industriel pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL 3 I.1 Présentation ONA 4 I.2 Historique