Centrale Laitière Service Commercial

l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques pour tous. Au contrôle de gestion central nous souhaitions augmenter notre productivité , faire plus de statistiques , d’analyse de données , plutôt que de se résumer au contrôle de la fiabilité de ces même données. Pour se faire , la mise en place d’un projet décisionnel devient une nécessité

Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion AGADIR Groupe Attwaousoulle Dr. ABIL Abdellah Responsable du Cours Groupe Attayouche Réalisé Par : 2010/2011 Année Universitaire L’interculturel et les pièges des interaction en milieu commercial Matière Projet Management Interculturel Sommaire 1. La capitalisation boursière de la BVC en 2008,2009 et 2010……………………………………………………………. | 03 | * En 2008…………………………………………………………………………………………………………………………………………. | 03 | * En 2009…………………………………………………………………………………………………………………………………………

définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires de services  III. Pourquoi externaliser sa logistique  IV. Les fonctions externalisées  A. Le transport B. Logistique de distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite

gestion des RGA A. Situation actuelle des Institutions et Formation en RGA 1. 2. 3. B. Formation en matière de RGA Recherche Rôle des Organisations Professionnelles Les capacités de gestion des RGA 1. 2. 3. 4. Système de collecte des données Les services d’appui Les ressources humaines Règlementation 4ème Partie : Priorités nationales pour la gestion et l’utilisation des RGA A. B. C. En matière de conservation et d’utilisation des RGA Demandes futures et renforcement des capacités Coopération

M@ppemonde L’élevage pastoral au Sénégal entre pression spatiale et mutation commerciale Géraud Magrin, Olivier Ninot, Jean-Daniel Cesaro UMR PRODIG / CIRAD, UMR Tétis, CNRS, Université Paris 1 Résumé.— L’élevage pastoral est menacé au Sénégal car les dynamiques écologiques, les défrichements et les politiques publiques compromettent l’accès aux ressources sur lequel repose sa mobilité essentielle. Loin des clichés qui le présentent comme une activité homogène et archaïque, l’élevage connaît pourtant

cadres et des employés de Marjane Raid pour leur soutien continu et inconditionnel. Je remercie tout particulièrement l’ensemble de l’équipe du département BAZAR Mme MAHID MERYEM (chef de département BAZAR),KAIES ZHOR ( assistante commerciale de département bazar ),Mme NAIMA( chef de rayon de département ménage ), Mr FOUAD ( chef de rayon loisir extérieur ) Mr AZZAB Saïd (chef de rayon ameublement), Mer. ALLALL lACHHAB AGENT BALISAGE & OPERATEUR INFORMATIQUE qui ont fait preuve de

aux amortissements suite au programme de modernisation industrielle de Cosumar, à la dégradation de l’activité de trituration de Lesieur Cristal et à la chute du prix du poulpe, limitées par l’amélioration des performances opérationnelles de Centrale Laitière et de Bimo ; - ralentissement de la croissance de la Grande Distribution en raison de l’augmentation des frais de personnel en préparation des ouvertures du second semestre ; - retard de la distribution automobile et de biens d’équipement en

rencontrent sur les bancs de l'école en 1963 et décident en 1978 de créer leur propre affaire. Ce sera l’apparition du premier « bar laitier ». Celui-ci ouvre ses portes à Burlington (Vermont, USA) dans une vieille station service désaffectée. Pour développer l'activité commerciale, Ben Cohen décide de faire du porte à porte et démarche ainsi les restaurants du Vermont, il les livre avec sa vieille camionnette Volkswagen. En 1981, la première franchise ouvre ses portes dans le Vermont et dès 1984

concept du produit a- Définition du produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symbolique incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins du marché à un moment donné . Le produit peut être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public ( bien de grande consommation ) ou aux entreprises ( marketing B to B ) . Le produit peut être aussi une association 

Historique2a.1.2 : Organigrammes & processus11a.1.3 : Situation commercialeI- L’entrepriseStructure, processus et situation commerciale a.1.1 Historique Mega Lait est une coopérative de producteurs de lait : c’est donc une société réunissant des agriculteurs qui ont mis des moyens financiers en commun, afin de financer la transformation du lait en produits commerciaux (laits, beurre, yaourts & crèmes dessert) et leur vente. Cette coopérative est la première du Poitou-Charentes (79) : c’est