Centrale Laitière Au Maroc

75 projets pour une enveloppe de 12 milliards de DH L’objectif ciblé par la région du Tadla-Azilal «est d’absorber le manque à gagner aussi bien en termes de production que de valorisation», annonce Khammar Hmamou, coordinateur régional du Plan Maroc Vert. Et pour cause! L’agriculture s’y érige en principale activité économique. «C’est la seule richesse de la région», dira le wali de la région, Mohamed Derdouri.  L’agriculture génère pour le moment une production d’une valeur de 5 à 6 milliards

p 177-183 BoujenaneIsmailBoujenane et al. : Paramètres génétiques de la croissance des ovins Actes Inst. Agron. Vet. (Maroc) 2001, Vol. 21 (3) 177Actes Inst. Agron. Vet. (Maroc) 2001, Vol. 21 (3) : 177-183 © Actes Éditions, Rabat Estimation des paramètres génétiques et phénotypiques de la croissance des ovins de race Sardi Ismaïl BOUJENANE 1¤, Sanaa M’ZIAN 2 & Mohamed SADIK 3 (Reçu le 04/02/2000 ; Révisé le 20/12/2000 ; Accepté le 07/02/2001)

Le e-marketing au Maroc – CHAPITRE I : Introduction: Section 1: Les défis visant à développer le e-marketing Section 2 : Les obstacles face au développement du e-marketing (marketing électronique) au Maroc Section 3 : Vision rétrospective concernant le marketing au Maroc en l’an 2000. A_ Illustration 1 : Les stades d’évolution du marketing au Maroc : La question de savoir comment s’exerce la fonction marketing dans l’entreprise marocaine, à quel stade d’avancement elle se situe dans les organisations

Première partie : Présentation du secteur des glaces au Maroc Chapitre I : Le secteur des glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de

de la troisième édition du market challenge à Dakar dont l’objectif est de généraliser l’initiation des opérateurs aux activités de marché. * La caravane de l’export qui vise à mettre en rapport les opérateurs économiques du Sénégal et ceux du Maroc afin d’améliorer les flux commerciaux. Parallèlement, plusieurs actions marketing ont été engagées sur l’ensemble du territoire national avec un vaste plan de communication notamment : * La campagne de fusion au début de l’année 2009 ; *

 Page de garde……………………………………….1 Sommaire  …………………………………….........1 Remerciement ……………………………………...2 Introduction…………………………………...........3 I. secteur d’activité de SITI…………………………4 l’agro-alimentaire au Maroc ……………………5 Produits, Marques et Marchés…………………..7 II. Présentation de la SITI ………………………… .11 Fiche d’identité ……………………………….12 Historique……………………………………13 Organigramme………………………………..15 Départements ou services……………………...16 Savoir faire…………………………………..20 III. Les travaux effectués et les apports

Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt

• Adresse : Avenue Mohamed V-Essaouira-Maroc • Directeur : Mr CHBANI AMINE • Capital Social : Société SOTORAM (Société Royal Air Maroc) • Catégorie : 5 étoiles • Nombre d’étage : 3 • Téléphone :(+212)524479999 • Fax : (+212)524479950 • Superficie : 10000 m2 • Date d’ouverture : Juin 2006 B. Description de l’hôtel La chaîne Atlas Hospitality Morocco, filiale du Groupe Royal Air Maroc,  a inauguré le 26 Juin 2008 dernier l’ouverture

principales caractéristiques à situer les principaux acteurs et à se focaliser sur l’un des principaux groupes leaders, le groupe Bongrain. Groupe familial français fondé en 1956, Bongrain intervient sur plusieurs segments de l'industrie laitière, et notamment sur les fromages (63,6% de son chiffre d'affaires de 2006) avec des marques à forte notoriété comme Caprice des Dieux, Tartare ou Cœur de Lion, entre autres. Ses autres domaines stratégiques d'activité se déclinent par ailleurs dans

l’impulsion de la Centrale Laitière et du Groupe Bongrain en joint-venture, qui est : ✓ de valoriser la production laitière nationale. ✓ et d’enrichir l’offre fromagère au Maroc par des produits adaptés aux attentes des ménages marocains en prix, qualité et formulation. Il est à rappeler que pour le démarrage de son activité Fromagerie Des Doukkala, a choisi de se concentrer sur le marché du fromage fondu qui représente 92 % de la consommation du fromage au Maroc. Stratégie ambitieuse