Centrale Laitière Au Maroc

même Président du fait qu’on trouve des adhérents communs entre COPAG et SOUSS A.G.B., Elle a comme objectifs :  L’amélioration génétique des Vaches Laitières auprès des adhérents.  Le soutien technique et opérationnel des adhérents.  L’insémination des vaches auprès des adhérents.  L’amélioration de la rentabilité des vaches laitières. b. Société PRIM’ATLAS : C’est une société anonyme au capital de 300.000 dhs, crée en 1996, contrôlée à 92% par COPAG. Elle centralise la totalité

mois. Sommaire Remerciements 1 Sommaire 2 Introduction 4 I. Environnement de l’entreprise 5 1. Clients 5 2. Fournisseurs 5 3. Classement de COLAINORD 5 II. Présentation de la coopérative laitière du nord 6 1. Historique 6 2. Fiche d’entreprise 7 3. objectifs de la coopérative 9 4. Organisation et fonctionnement de COLAINORD 9 4.1 Organisation 10 4.2 Fonctionnement 11 a.service personnel 11

Chapitre1 : Découverte de la Société Laitière Présentation de la Société Laitière Centrale du Nord 1 Section I : la SLCN 1- Historique La SLCN a été crée le 18 mai 1976 avec un capital de 3.000.000 de dirhams. Sa durée de vie est fixée à 99 ans à compter du jour de son immatriculation au registre de commerce le 10 juin 1977, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévue par la loi ou par le statut de ladite société. Le capital de cette société a connu plusieurs augmentations

intermédiaires car le temps est compté. Pour que les produits arrivent en temps et en heure au consommateur final, c’est un immense travail que réalisent les équipes de la Centrale Laitière. Celle-ci possède son propre parc de transports qu’elle externalise pour faire appel aux sous-traitants. Le stockage et l’éclatement des produits se fait au Maroc, ces usines elles même éclatent les marchandises pour fournir des milliers de points de vente chaque jour. Les médias Le groupe Danone a toujours était très

tête le même Président du fait qu’on trouve des adhérents communs entre COPAG et SOUSS A.G.B., Elle a comme objectifs :  L’amélioration génétique des Vaches Laitières auprès des adhérents.  Le soutien technique et opérationnel des adhérents.  L’insémination des vaches auprès des adhérents.  L’amélioration de la rentabilité des vaches laitières. b. Société PRIM’ATLAS : C’est une société anonyme au capital de 300.000 dhs, crée en 1996, contrôlée à 92% par COPAG. Elle centralise la totalité de la

construire un secteur industriel fort et à créer un cercle vertueux de croissance. Il consacre, en outre, les principes démocratiques du dialogue et de la transparence, l'importance des ressources humaines et la responsabilité sociale des entreprises. Le Maroc ainsi affirme sa volonté de vouloir développer son industrie et intégrer la catégorie des pays émergents. Avant de nous lancer dans le vif du sujet il est important de distinguer entre l’industrie agroalimentaire qui est l'ensemble des activités industrielles

l’alimentation ? Que consomment-ils ? ® TENDANCES Crèmes glacées, surgelés..., des produits qui n’arrivent toujours pas à séduire les foyers marocains. Des marchés embryonnaires. ® SANTÉ ALIMENTAIRE La malnutrition encore très répandue au Maroc. Un office national veille désormais sur la santé alimentaire. Supplément à La Vie éco N °   du  mai au  juin  Tout sur notre code alimentaire NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Myriam Blal Directeur de la Publication

stockage et l’éclatement des produits se font des quatre unités industrielles vers la vingtaine d’agences à travers le Maroc • Des agences étant approvisionnées tous les jours par semi-remorques aussi bien pour le lait que pour les dérivés laitiers, fromages et les crèmes glacées • La Centrale Laitière a entrepris la distribution des meubles réfrigérés • La Centrale Laitière possède sa propre flotte mais externalise une partie du transport en faisant appel aux sous-traitants • l’échange des

à un pilotage stratégique par le biais des organes de gouvernance.- Le changement de mode de participation à travers la détention de participations significatives non majoritaires, à l'exception, (i) des contrô les conjoints à l'instar de Lafarge Maroc et Sonasid pour lesquels la gestion est confiée à des partenaires métiers mondiaux et (ii) de l'incubation de nouveaux projets ou de participations en développement (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg). - Autonomisation des entreprises en portefeuille

tuteur : M. Cyril Perez Sommaire :Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………..2Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de la grande distribution au Maroc (ONA-Marjane Holding) :………………………….4 A. La grande distribution au Maroc : ………………………………………………………………………………………5 1. Historique :………………………………………………………………………………………………………………..5 2. Définition de l’hypermarché :……………………………………………………………………………………..5 B. ONA-Marjane Holding :………………………………………………………………………………………………………