Causes Et Conséquences De La Tertiarisation

pour désigner un monde où les hommes seraient débarrassés du travail manuel. Mais sté de services = l’homme travaille l’homme en tant que matière. Apparition du « Face to Face » (ou F2F), exigeant contact direct entre producteur et client. La tertiarisation est décrite comme spectaculaire : 2005, part des emplois industriels aux E.U inférieure à 10% d’après The Economist. Mais l’économie tertiarisée est encore dépendante ds objets (ouvriers devenus plutôt manutentionnaires ou réparateurs) ; mutation

croissance économique, ainsi que l’élévation du niveau de vie. Il s’agit donc d’un phénomène qualitatif. La croissance est un phénomène récent et découvert à partir de la révolution industrielle, phénomène majeur du XIXe siècle dont les conséquences affectèrent profondément l'économie, la politique, la société et l'environnement. C’est une notion quantitative que l’on peut mesurer. Concrètement, pour mesurer la croissance économique, on retient comme indicateur de la production le PIB. Le

est également peu élevé. Conséquences Si les conséquences souvent négatives sur les pays subissant les délocalisations sont souvent mises en avant, on en oublie souvent les conséquences souvent positives sur les pays qui bénéficient de ces délocalisations. C'est pourquoi, une compréhension complète de la problématique des délocalisations, exige de voir ce phénomène des deux points de vue. Conséquences dans les pays subissant les délocalisations Les conséquences sont essentiellement de trois

III- Le rôle du conseil en gestion des connaissances 7 IV- Les domaines de compétences des consultants en KM 7 VI- Nouvelles tendances en terme du conseil de gestion des connaissances 9 Conclusion 10 Introduction Du fait de la tertiarisation de l'économie, de sa complexité croissante et du recentrage des entreprises sur leurs activités ou métiers de base, les dirigeants ou décideurs ont de plus en plus besoin d'experts, de spécialistes capables de produire des études et des recommandations

tel ou tel conseiller régional par exemple. Les fonctions politiques sont ainsi complémentaires les unes des autres. Chacun apportant sa contribution (compétence, idées, notoriété, …) à l’édifice politique! 3) Les causes du développement de la division du travail Selon Durkheim, les causes du développement de la division du travail ne sont pas économiques mais sociales (RAPPEL : « il faut expliquer un fait social par un autre fait social »). En l'occurrence, c'est l'accroissement de la densité matérielle

entreprises cherchent facilité de transports et proximité des services - Les métropoles détiennent les nouveaux espaces industriels - Le sud français est devenu un espace dynamique et attractif à l’industriel (ex : Toulouse) La tertiarisation de l’espace productif français : - Les services représentent 76% des actifs - Le secteur tertiaire a été le principal créateur d’emplois depuis 40ans, grandes diversités d’activités : services marchands (transports, tourisme) et

essentielle de la crise de 1929. La stratégie de hauts salaires préconisée par Ford n’est pas adoptée unanimement par le patronat de cette époque. En revanche, la généralisation de la régulation fordiste après la 2GM peut être analysée comme une des causes fondamentales de la forte croissance des 30 glorieuses. B. Les 30 glorieuses : apogée du modèle d’organisation du travail fordiste NB : 30 glorieuses = 45-75 - Document 3 p 85 q 1 et 2 Hatier 07 ► Le terme de croissance fordiste est utilisé

sociaux (économique ou politique) participent a modifier la position de groupes dans la hiérarchie sociale. 4. Mobilité structurelle / Mobilité nette. La valeur attribué a un travail en terme de salaire, renommée, pouvoir, ne dépend pas de causes individuelles. Il faut tenir compte des transformation de la structure sociale. L'exemple le plus cité est le cas des agriculteurs. Après la seconde guerre mondiale le nombre d'agriculteurs a énormément diminué. Mais pour ceux qui restent agriculteurs

indispensable) : - Brigitte Doux et Damien Tiler sont deux salariés de la société de distribution MAXI (employeur) - Madame Doux et monsieur Tiler sont liés à la société MAXI par un contrat de travail. Les faits de harcèlement et leurs conséquences : Depuis l’arrivée de monsieur Tiler, son nouveau responsable hiérarchique, madame Doux est soumise aux remarques de ce dernier concernant la vitesse d’exécution de son travail et son âge, et est progressivement mise à l’écart. Ces remarques

nos compétences, de la culture organisationnelle. Si la GRH devient stratégique, c’est tout d’abord - Pour des raisons financières. Le coût de la main d’œuvre représente parfois plus de la moitié des coûts. - Tertiarisation des organisations. La tertiarisation accrue des organisations conduit ces mêmes organisations à centrer son fonctionnement avec les relations clients. La fonction RH est donc au cœur du dispositif et va être charger de diffuser ces mots d’ordre du management stratégique