Cas Sanofi Aventis

pratique fondé sur des études de cas et des interventions de professionnels et comporte entre autres : * un projet consultant junior réalisé par les étudiants pour le compte des entreprises ; * une formation pratique sur un ERP. La participation active des anciens ainsi que les relations privilégiées avec les grandes entreprises ont permis aux étudiants ces deux dernières années d'effectuer des missions principalement dans les grandes entreprises: (Sanofi Aventis, Aéroport de Paris, Schneider

Novartis Suisse 4,10% 35,40% 7 Aventis France-Allemagne 3,60% 39,00% 8 Bristol-Myers Squibb Etats-Unis 3,60% 42,60% 9 Roche Suisse 3,10% 45,70% 10 Wyeth Etats-Unis 2,90% 48,60% 11 Abbott Etats-Unis 2,90% 51,50% 12 Lilly Etats-Unis 2,50% 54,00% 13 Schering-Plough Etats-Unis 2,30% 56,30% 14 Takeda Japon 1,70% 58,00% 15 Sanofi-Synthelabo France 1,50% 59,50%

Prévalence de la contrefaçon pharmaceutique dans le monde Cartographie Données OMS 1° Pays développés a) L’Europe *L’étude Cracking counterfeit Europe de PFIZER *Pays les plus concernés - GB/ exemples - Allemagne / exemples * Cas de la France / exemple dm lentilles SUREVUE *Exemples de saisies en Suisse et en Belgique b) Les Etats-Unis *Nombres d’enquêtes ouvertes par la FDA *exemples ZYPREXA/ LIPITOR/ PROCRIT/ héparines c) Canada 2° Dans les pays en voie

Sanofi-Aventis Porter’s five forces Entrants potentiels : Pour pénétrer cette industrie, l’intensité capitalistique est un élément clé. Les fonds nécessaire pour se lancer doivent être très élevés. Les fabricants ont besoin de beaucoup de matériels de laboratoire, de main d’ouvre qualifiée et des nombreux fournisseurs. La technologie est également une barrière à l’entrée car produire ce genre de produits requiert beaucoup de savoir et de technologie de pointe. Obtenir les autorisations des différents

permettent également d'accroître les possibilités d'entrée sur des marchés émergents, sous réserve de réciprocité. En France, de nombreux fonds souverains sont déjà présents au capital de grands groupes nationaux, notamment Total, Vinci, EADS et Sanofi-Aventis. Ensuite, du point de vue des pays émetteurs de ces fonds, ils constituent une source de revenus pour les générations futures et permettent d'anticiper l'épuisement des ressources naturelles ou la fluctuation des prix des matières premières

dépassé, sur le dernier trimestre 2010, une moyenne de 350 Tweets quotidiens Renault FT Orange Carrefour PSA 1900 1400 1300 1000 L’Oréal Michelin Danone BNP Paribas 800 600 450 350 19 entreprises : entre 100 et 300 Tweets Alcatel Lucent EDF AXA Sanofi Aventis Total Société Générale 300 250 250 250 250 200 LVMH 200 SNCF 200 (900 après les « 24 heures de Port Bou ») La Poste 150 Veolia Environnement 150 Alstom 200 Accor Bouygues Publicis Cap Gemini GDF Suez Arcelor Mittal 120 120 120 110 110 110 Le

dans les grands groupes français – fin 2001 BANQUES ET ASSURANCES Inv. Inv. étrangers anglosaxons 45 34.4 50 46 20.4 9.5 29 21 INDUSTRIE Inv. étrangers Inv. anglosaxons 35 31.6 31 40 30.4 BNP Crédit Lyonnais Société Générale AXA Total-Elf Aventis Lafarge Alcatel Accor 65 60 58.5 50 49.4 Sources : Le Monde – Georgeson Shareholder Les fonds américains détiennent le plus souvent des participations très minoritaires Parts de quelques fonds américains dans le capital de grandes entreprises

occasion de réduire la concurrence. Cela permet de créer des économies d’échelles car l’entreprise nouvellement créée va pouvoir produire plus avec des coûts de production relatifs plus faibles et par conséquent la rentabilité en sera améliorée. Le cas ArcelorMittal en est une illustration car elle a permis de mettre en œuvre cette stratégie. Si le rachat d’une entreprise permet de réduire la concurrence, cela entraînera une plus grande facilité à imposer ses prix et d’avoir un plus grand nombre de

l’acquisition porte sur une fraction du capital ou des droits de vote inférieure au seuil exigeant le lancement d’une offre mais permettant d’exercer une influence décisive en Assemblée. Cela assure un pouvoir de contrôle non négligeable, surtout en cas de dispersion du reste du capital. C’est en usant de cette stratégie, souvent crainte et critiquée, que Vincent Bolloré a pu obtenir le renvoi de l’ensemble de la direction du numéro deux publicitaire français Havas en 2005. Il prenait la présidence

2007 soit 5,7Md€) et un second semestre où la plupart des gros racheteurs d’actions (ArcelorMittal, Total, L’Oréal, Sanofi Aventis, etc) ont cessé ces opérations. En 2008, les ArcelorMittal, rachats. L’an pourcentage. 2008. Nom 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 TOTAL GDF SUEZ ARCELORMITTAL SANOFI-AVENTIS FRANCE TELECOM BNP PARIBAS EDF AXA CREDIT AGRICOLE L'OREAL VIVENDI DEXIA RENAULT CARREFOUR SCHNEIDER ELECTRIC LVMH BOUYGUES