Cas Pratiques Gpec

d’abord à celui de la gestion du personnel, car la gestion des ressources humaines vient aujourd’hui se substituer progressivement aux pratiques antérieures de la gestion du personnel. La gestion des ressources humaines considère les individus comme des ressources humaines, qu’il faut développer et non plus comme un coût qu’il faut minimiser. ״C’est une pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise, elle rassemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer, par rapport à la mission

Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du Master en management des ressources humaines Thème : Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Réalisé par : Mr. Anouar SEBBOUH Sous la direction de : Pr. Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier les personnes qui par leur aide et leur confiance  m’ont permis de réaliser ce mémoire

l’entreprise, on aura à étudier les interrelations entre ce système et les autres pratiques de GRH. • Les inters relations : Appréciation et GPEC : La GPEC prévoit des actions correctives telles qu’un recrutement ou une promotion. Cette dernière fait l’objet d’une appréciation (pour évaluer les compétences du futur promu) et si jamais le résultat est négatif l’entreprise doit revoir ou même annuler les prévisions de la GPEC. Appréciation et recrutement : c’est à la base de l’appréciation

en référence au niveau du CAP jusqu’aux formations supérieures), langages techniques et savants empruntent largement à l’enseignement initial. Il n’y a pas coupure entre formation initiale et formation continue mais articulation et transfert de pratiques, d’hommes et d’idées, et même lorsque les praticiens de la formation professionnelle rejettent ce qui constitue la formation initiale, c’est pour l’ériger en contre modèle. Ils s’y référent donc toujours. Par conséquent, ce qui est vécu dans le système

LE CAS SAURAMPS. Préserver son avantage concurrentiel grâce aux compétences. I. Evaluez les besoins en ressources humaines de Sauramps. a) Montrez en quoi la GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. La GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps. En effet, Sauramps est une enseigne concurrencée par les grandes librairies généralistes comme Fnac et Virgin. Par conséquent, il est important pour cette entreprise que son personnel soit en adéquation avec ses objectifs. La GRH

sensibiliser les managers opérationnels aux risques liés à la discrimination et à les initier aux bonnes pratiques à mettre en œuvre dans leurs recrutements. La discrimination à l’embauche, un risque réel et lourdement condamné De nombreuses entreprises affirment en toute bonne foi lutter contre la discrimination à l’embauche, mais peuvent perpétuer, souvent involontairement, des pratiques discriminatoires, simplement par méconnaissance du sujet, ou en se fondant sur des à priori ou des croyances

recrutée (définition de ses supérieurs directs…) - description précise des activités à réaliser par le recruté, missions - profil de la personne à recrutée o savoir faire : maîtrise technique, méthodologie o savoir : connaissances théoriques, pratiques o savoir être : comportemental, écoute, communication, sens de l’organisation, de la négociation, gérer les conflits. - Evolution future du poste du salarié. - Type de contrat, rémunération. 2ème ETAPE : la recherche de candidatures  Le

75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

des compétences , de la formation ou de la gestion des ressources humaines, les concepts ne sont pas statiques mais évolutifs. Il y a une interaction permanente entre les pratiques professionnelles et les concepts. En effet les pratiques sont orientées par les concepts mais ceux-ci se nourrissent également des pratiques. Pour simplifier, la gestion des ressources humaines est passée progressivement de l’ingénierie de la formation à l’ingénierie des compétences puis à l’ingénierie de la professionnalisation 

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration