Cas Pratique Résolution Problème Pdca

demanganisation, élimination de micro polluants,…etc - Goûts et odeurs • Aménagement optimum d’une station de traitement • Automatisation des usines de traitement - Choix de nouvelles technologies : - Ozonation - Electrochloration - Ultrafiltration - Etude de cas DUREE PAR GROUPE : 5 Jours POPULATION CONCERNEE : Cadres, Techniciens supérieurs. • Définir les procédés de traitement de l’eau potable • Maîtriser les principaux critères de conception et de dimensionnement d’une station de traitement • Choisir

l’organisation © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 15 De la chaîne de montage à la gestion de la chaîne logistique étendue • Années 50 et 60 : les balbutiements – Premières techniques d’optimisation appliquées à la résolution des problèmes de transport et d'entreposage (Recherche opérationnelle) • Dans les années 70 : le démarrage – La logistique est très cloisonnée au sein de l’entreprise – Recherche d’optimisations opérationnelles partielles et segmentées • gestion de parcs

visant la satisfaction de toutes les parties prenantes ; ainsi que les sociétés spécialisées dans les différents domaines de l’ingénierie (conception, construction, intégration) de produits ou de services. Le CMMI est un modèle de MEILLEURES PRATIQUES (en anglais: « best practices ») ; c’est une synthèse de bonnes idées issues de l’industrie collectées et organisées logiquement par le SEI (« Software Engineering Institute », institut spécialisé affilié à Carnegie Mellon University à Pittsburgh

cet article, souvent traduite de « Total Quality Management, TQM », qui est l’appellation la plus courante. Rappelons, avec les pionniers de la qualité (Deming et Juran en particulier) que ces derniers les considéraient simplement comme de bonnes pratiques de management. Gogue, J.-M. (1990). Les six samouraï de la qualité. Paris, Economica. 2 voir pour l’Europe : le congrès de l’European Organisation for Quality, organisé en juin 2008 à Vienne, avec le slogan « Quality is back, back to quality », les

marché international automobile a connu, depuis longtemps, la prédominance de quelques industriels classique qui, aujourd’hui, redoutent le plus en plus l’arrivée de la concurrence des pays asiatique, notamment la Chine et l’Inde qui promettent  « casser les prix ». Le Maroc a ainsi une opportunité d’affaires à saisi. Notre Royaume se positionne parmi les pays LCC (Low Cost Countries, pays à faible coût), il attire ainsi les activités de sous-traitance et de délocalisations des équipementiers européens

science humaine expérimentale (ce n’est pas une science exacte). ( Il y a complémentarité des approches théorique et pratique, ou psychologique, sociologique et économique du management dans une perspective unique et concrète : la bonne marche des organisations. ( On peut notamment citer : - la vision académique du management = raisonnements essentiels et stables ; - sa vision pratique = vécu des praticiens, apport de techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES . CAS DE L’UNITE OPERATIONNELLE LIGNE 1 DE LA RATP ENSEIGNANT ENCADRANT DE MEMOIRE : Mourad ATTARCA RESUME  • Résumé en français Accueilli en avril 2005, j’ai intégré la RATP dans le cadre d’un stage de fin d’études. Ma mission fut d’accompagner une unité opérationnelle d’exploitations de métros vers une certification ISO 9001. Lors de ce stage, en parallèle de ma mission, j’ai réalisé un mémoire dont la problématique est d’analyser une démarche Qualité

science humaine expérimentale (ce n’est pas une science exacte).  Il y a complémentarité des approches théorique et pratique, ou psychologique, sociologique et économique du management dans une perspective unique et concrète : la bonne marche des organisations.  On peut notamment citer : - la vision académique du management = raisonnements essentiels et stables ; - sa vision pratique = vécu des praticiens, apport de techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois

science humaine expérimentale (ce n’est pas une science exacte).  Il y a complémentarité des approches théorique et pratique, ou psychologique, sociologique et économique du management dans une perspective unique et concrète : la bonne marche des organisations.  On peut notamment citer : - la vision académique du management = raisonnements essentiels et stables ; - sa vision pratique = vécu des praticiens, apport de techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois

des Risques Définition moyens de maîtrise Suivi des actions et de leur efficacité -26-26-27-27-28-29-30-31- Introduction Cette année d’alternance s’est déroulée au sein du Centre de Traitement du Courrier de Chambéry (CTC) afin de mettre en pratique les connaissances acquises auparavant. Lors de cette année de licence, j’ai intégré le service Qualité sous la responsabilité de Karine Revel (Chargée Management Projet Qualité). Trois projets m’ont été confiés afin de valider mes capacités professionnelles